以项目化管理为抓手 让组织工作实起来

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，组织工作是一门科学，专业性很强，要有过硬的专业能力、专业精神。中国特色社会主义进入新时代就要有新气象新作为，组织部门首先要有新气象新作为。新时代组织工作任务重、头绪多、涉及面广，任何一方面工作都不能单兵独进、封闭运行。组织工作项目化管理就是深入研究和遵循组织工作的客观规律，将抓经济工作的先进理念、科学方法运用到组织工作中，形成一个有力、有效的抓手，达到纲举目张、统筹兼顾的效果。

近年来，大部分市县围绕“常规工作上水平、创新工作树品牌、考核工作争先进”，实行组织工作项目化管理，通过精细化管理、工程化推进、系统化运作、项目化实施，不断提高新时代组织工作质量和水平。

一是有助提升组织工作绩效。项目化管理注重前期策划，通过科学研判增强工作的实效性。对项目整体和项目个体的动态控制、节点掌握，使得各项工作推进更为有序、更为平衡，从而确保基层党建和组织工作任务落地落实。

二是有效破解组织工作难题。在项目实施过程中，可以发现和解决工作中的薄弱环节和难题，以难题的破解带动任务的落实，以难题的破解推动了工作的创新。目前，通过项目化管理，有效实施了基层党组织和党员星级创评工作、非公党建工作指导员队伍建设、“独秀英才”四大行动计划等一批组织工作创优创新成果。

三是有力转变组工干部作风。项目化管理，让组工干部人人肩上有担子、个个身上有责任，通过抓好项目前期、中期和后期各项工作的落实，体现组织工作标准化、规范化、精细化，这就促使组工干部保持求真务实、严谨细致的工作作风，同时也能提升组工干部的创新能力。

实行组织工作项目化管理，是提升组织工作水平、破解组织工作难题、增强组织工作活力的有效方法，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的本质要求。

一要科学确定项目，变“软任务”为“硬指标”。项目化管理注重前期策划，只要通过科学研判，才能增强工作的针对性和实效性。要按照“围绕得紧、服务得好”的要求，通过实地走访、问卷调查，座谈交流等形式，就如何更好地开展组织工作，广泛征求基层党员干部和群众的意见建议，认真进行分析研究、梳理汇总，为确定好项目打下基础。要围绕党委和政府中心工作，根据组织工作要点，突出抓主抓重、创新创优，科学确定项目，做到工作项目、工作内容、完成时限、责任科室和责任人“四明确”，使工作任务从定性到定量、从笼统到具体。要对实施的项目进行台账式管理，并根据新任务、新要求，及时调整和补充项目，使组织工作各项任务能够更加及时有效的落实。

二要精心组织实施，变“无形抓”为“有形抓”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。工作关键在于落实，没有落实，一切都是空谈。要坚持“谁立项，谁负责”的原则，实行项目责任化、责任具体化，制定项目实施的路线图和时间表，倒排工期，挂图作战，做到围着项目转、盯着项目干，实现组织工作有板有眼、有处可抓。为解决项目实施中“不敢抓、不会抓、抓不好”的问题，可以通过工作例会的方式，及时总结工作经验，研究解决存在问题，明确具体推进举措；实行跟踪督办制度，通过听取汇报、谈心交流等方式，动态了解相关科室承办项目的进展情况，根据实际提出针对性、实效性的指导要求，确保项目落到实处、见到成效。在项目实施过程中，还要善于发现和解决工作中的薄弱环节和难题，不断提升组工干部的破解难题、开拓创新的能力水平。

三要严格考核奖惩，变“要我干”为“我要干”。 考核是一根无形的指挥棒，对于促进工作落实、提高工作质量和水平有着十分重要的作用。要实行“一月一通报、一季一督查、一年一总结”，采取实地查看、查阅资料、社会评价等方式进行对标考核验收，做好相关记实。不断开展年度优秀项目评选活动，对优秀项目进行集中展示，并对责任科室和责任人予以表彰，这样能够起到鼓励先进、鞭策后进的作用。要建立激励保障机制，将项目实施情况与干部年度考核相挂钩，作为评先评优、提拔晋级的重要依据，激发组工干部的工作积极性和主动性。要力求通过项目化管理，让组工干部不仅在干而且在行，从而形成“比学赶超”的生动局面。

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