关于加强国有企业青年干部人才队伍建设的思考

千秋基业，人才为本。人才是推动发展的第一资源，是党和人民事业兴旺发达的宝贵财富，加强青年人才队伍建设对于集团的长远发展具有特殊重要的意义。本文以上海市某集团对青年干部人才培养已取得的成绩和存在问题进行分析和研究，从思想理念、工作路径、制度建设等方面改进新形势下职工成长成才路径和平台建设的初步规划。

一、某集团公司青年人才队伍建设现状、存在问题及原因

青年职工在自我认知方面相对比较自信，对于自身优缺点的认识也比较客观，对自己的发展方向比较明晰。同时，青年职工利用8小时以外自我成长的积极性不高，途径不广，对公司的人才培养氛围评价正向，并更期待公司对其进行专业技能培训、岗位锻炼和综合能力提升。

目前该集团青年干部人才队伍建设中还存在不少需要改进的地方，主要表现在：

（一）集团青年职工思想政治素质还不适应新形势、新任务要求。青年职工思想观念和行为方式的多样化，使教育管理监督的难度增大，一些青年员工的志向不够高远、自我要求不高、进取精神和奋斗精神不足。这些都需要进一步深化党建引领、党建带群建、党建带团建，需要加速培养一批党性强、业务精的党务干部，引领青年职工志存高远、脚踏实地，把个人的追求与企业的发展、国家的发展结合起来，不懈奋斗。

（二）集团青年职工的自我学习、自我成长能力不足，存在一定惰性。不少青年职工耽于安逸的生活，缺乏危机意识和竞争意识，更习惯于比较轻松的碎片化学习和兴趣活动，而愿意沉下心来系统学习、深入学习的不到半数。需要引入一定的竞争机制、淘汰机制，同时提高岗位考核要求，促使青年职工激发自我学习的动力。

（三）集团青年干部人才队伍的选拔培养工作缺乏规划，仍然存在“瓶颈”制约。缺乏选拔培养的总体计划，一些优秀的青年职工学习积极性没有充分调动起来，同时因为没有经过很好的实践锻炼，实际工作能力难以得到提高，青年职工培养缺乏预见性、系统性。

二、集团青年干部人才队伍建设的“三个工程”

（一）红雁工程建设

通过“雏雁计划”“群雁计划”“头雁计划”三个不同阶段来培养建设一支真正做政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人的高素质专业化党务干部队伍。

（二）育林工程建设

通过“青苗计划”“造林计划”“绿荫计划”三个不同阶段，来培养一支能将培训内容与实际工作有机结合，在提高个人工作绩效的基础上提高组织绩效，让培训效益在个人的实际工作中和企业的生产经营中真正体现出来的技术技能人才队伍。

（三）启航工程建设

通过“晨光计划”“英才计划”“领航计划”三个不同阶段，来培养一支能够真正成为行家里手、内行领导，能够干出一流业绩的青年干部人才队伍。

规划是工作的先导，科学有序地培养集团青年职工干部，必须从规划入手，明确工作目标、确定工作方向。一方面要做好摸底工作，及时更新集团青年人才库，为今后的培养、使用和管理工作提供全面、真实的第一手材料。另一方面要突出重点、加强调研，在掌握集团本部青年职工干部队伍现状的基础上，结合本单位干部人才队伍建设的目标和要求，制定符合本单位实际的科学发展规划，同时，由集团党总支层面制定宏观指导性意见，加强对集团及下属公司青年职工干部队伍建设工作的指导、管理和监督。该集团公司青年干部人才队伍建设的“三个工程”值得参考借鉴。

一、学习红雁工程建设，培养好党务型人才

红雁工程是指以党务型人才建设为导向的人才培养平台。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党务干部是党建工作的主体，是党的工作的规划者、组织者和实施者，是党的工作和战斗力的基础。培养建设一支党性强、业务精、能干事、会担当的党务人才干部队伍是保持企业生产力的重要保障。可以通过三个不同阶段来培养：在新人期以“雏雁计划”来培养，主要以优秀大学生党员和新任党务工作者为主，通过到党群工作部跟岗学习锻炼、参与新人谈心谈话、领导面对面等形式，尽早掌握党务知识；在成长期以“群雁计划”来培养，在对党务知识有一定程度的掌握后，通过参加上级党委、党总支层面及各支部等各层级组织的专题培训班，让青年党员对全面推进国企党建向纵深发展有体系思考、对党章知识能够知其所以然、对规范实务工作流程更明确。同时还通过青年训练营、先锋论坛、党建共建、青年团突击队等形式搭建多种平台培养锻炼；在成熟期以“头雁计划”来培养，主要以党总支委员、各支部书记及委员、骨干为主，通过中心组学习、支部特色品牌建设、党建引领带动等形式，积极有效发挥头雁效应，培养建设一支高素质专业化的党务干部队伍，把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。

二、学习育林工程建设，培养好技术型人才

育林工程是指以技术型人才建设为导向的人才培养平台。结合集团实际工作需要，按照“功能性、公共性、专业性”要求，通过三个不同阶段来培养：在新人期以“青苗计划”来培养，通过到集团项目拓展部、工程建设部等核心业务部门及下属公司重要部门进行跟岗学习锻炼，切实掌握专业技术技能；在成长期以“造林计划”来培养，从实际出发，区分青年职工的不同类型和岗位特点，有意识地将符合条件的优秀人才安排到不同领域、不同岗位、不同职务上挂职锻炼，参加物业经理培训等专业培训班，鼓励考取建造师、经济师等相关资格书，开展“智汇树”进行横向间技术交流分享，通过集团各级工会组织的兴趣小组等多种形式提升专业技能和综合素质；在成熟期以“绿荫计划”来培养，主要通过老带新、上讲台、经验分享、专题研讨、撰写技术文章等形式，紧跟企业战略调整需要，有效建设一支技术技能人才队伍，将培训内容与实际工作有机结合，在提高个人工作绩效的基础上提高组织绩效，让培训效益在个人的实际工作中和企业的生产经营中真正体现出来。

三、学习启航工程建设，培养好管理型人才

启航工程是指以管理型人才建设为导向的人才培养平台。为持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的组织路线精神和对国企领导干部标准要求，可以通过三个不同阶段来培养：在新人期以“晨光计划”来培养，通过到上级单位、集团各部门及下属公司跟岗学习锻炼、参与新人谈心谈话、心思想调查问卷等形式，及时了解各岗位各环节工作内容；在成长期以“英才计划”来培养，通过组织管理能力培训班、专家授课、企业发展论坛等形式提高政治站位、开阔理论视野、提升理论素养，通过上讲台、现代管理知识轮训、青年训练营等实践，不断提高青年干部的战略思维能力、历史思维能力、创新思维能力、系统思维能力、底线思维能力，增强处理和应对复杂问题的能力，以适应集团转型发展的需要；在成熟期以“领航计划”来培养，通过高管座谈、法律法规集中学习等多形式开展，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，努力使成长为真正成为行家里手、内行领导，干出一流的业绩。

同时“红雁工程”“育林工程”“启航工程”可以与集团中长期战略发展规划相结合，以三年为一个周期，查看实施效果，针对不同层次的青年干部人才有针对性地规定学习内容、提出明确要求，把培养平台的成绩和效果，作为干部选拔使用的重要依据。并将有关鉴定材料列入后备干部档案。对发现的苗头性、倾向性问题及时打招呼、勤提醒、多帮助，及时进行纠正。对被确定的后备干部对象，结合领导班子和领导干部年度考核，对后备干部一并进行考核评议。只有以当前“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，有效实施和推进青年职工的成才之路，才能打造一支素质优良、数量充足、结构合理的集团青年干部人才队伍。

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责任编辑：王梓辰

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