【2020-08】国匠兵魂 炼就钢筋铁骨

法国有一句广为流传的谚语：“人类除了鸟巢之外什么都能制造出来。”在北京北四环路边，却有一个巨大的“鸟巢”——国家体育场。把不可能变成可能，用粗硬的钢筋编织“鸟巢”的正是北京城建集团。由此望去，由近及远，正在建设中的国家速滑馆“冰丝带”、国家大剧院、北京大兴国际机场航站楼等地标性建筑均出自他们之手。

回首1983年7月1日，基建工程兵北京指挥部36000名将士集体脱下戎装，就地转业，组建北京城建总公司（1992年，成立北京城建集团）。37年的高速发展，北京城建集团从单一的施工企业成长为国际知名的城市建设综合服务商，年产值从只有1.4亿元增长到现在的1750亿元。在竞争激烈、强手如林的建筑业，他们是怎么做到的？带着疑问，记者前往北京城建集团深入采访。

军魂浇铸城建精神

在北京城建集团展览中心最显眼的位置，悬挂着一幅曾经用鲜血染红的旗帜——“雪山铁九连”的军旗，这是激励一代代北京城建人的精神象征。军旗在，军魂永在！

听党指挥打胜仗。作为军人，党指向哪里、就打到哪里，脱下军装，北京城建人依旧初心不改。20世纪80年代，北京没有专门的抢险队伍，抢险救灾的任务责无旁贷地落到了军人出身的北京城建集团肩上。于是，北京有了第一支抢险大队，至今，北京城建人已完成600多次应急救援任务。听党话、跟党走，不讲条件、不计代价。他们在北京是这样做的，2003年非典期间，集团双线作战：进入隔离区，改扩建北京胸科医院；鏖战七天七夜，紧急抢建小汤山医院。援助兄弟省市也是这样，四川汶川和青海玉树发生地震后，他们按照北京市委市政府要求，克服困难，圆满完成援建任务。赴海外救急还是这样，2014年，他们逆行西非塞拉利昂，抢建埃博拉病毒固定生物实验室，提前43天完成任务，被中国疾病预防控制中心赞为“国家之重任，企业之担当”。2020年春节，新冠肺炎疫情突发，北京未雨绸缪，启动小汤山医院紧急改造工程。北京城建人再次临危受命，集团16家参建的成员企业，没有一个讲条件、说困难，全都抢着上。像这样召之即来、来之能战、战之能胜的队伍，放眼北京城建集团，比比皆是。

敢打能拼不服输。狭路相逢勇者胜，在战场上如此，在市场中亦如是。在北京城建集团，从集团领导到项目经理再到工地工人，每个人身上都有一股劲儿，那就是“有一必争、有旗必夺”。凭借这股劲儿，他们完成了一个个看似不可能完成的任务。2012年北京“7·21”特大暴雨中，北京城建人领命——十天十夜内，完成房山区8个镇24个安置区3626间共6.9万平方米临时安置房的设计、施工任务。极限目标，极限施工，上万人轮番作业、交替冲锋，24个工地24小时不停歇，集团按时高质量完成任务，受灾群众顺利住进安置房。北京城建人敢拼速度，在紧张的北京城市副中心建设工地，2017年底他们创造了北京冬季四天建一层楼的最快速度；北京城建人也能拼精细，2019年国庆期间北京天安门广场飘扬的两条200多米长的红飘带，钢结构拼接精细化达到毫米级。

不怕牺牲讲奉献。他们曾经是军人，脱下军装，依然是兵，甚至“比兵还兵”。在北京劳动人民文化宫，矗立着一位烈士的雕像，这位烈士就是北京城建集团职工郜三喜。1993年6月15日，青岛两名市政工人在污水泵站工作时遇险，43名北京城建职工第一时间赶到现场抢救，郜三喜为此献出了年轻的生命。在北京城建集团，还有舍己救人而壮烈牺牲的谢世权，为保护人民生命财产而奋不顾身的卢小窝……他们是儿子，是丈夫，是父亲，也知道生命的宝贵，但当人民群众生命财产受到威胁时，他们的第一反应是“我来”“我上”。

“这就是北京城建人铁军精神的传承——特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献。”北京城建集团党委书记、董事长陈代华说：“北京城建集团将国家的需要、市委市政府的要求、群众的需求视作命令，永远在第一时间打响、打赢每一场战斗。这是北京城建不断做强做优做大最根本的动力。”只要旗帜不倒，战士永远向前。军魂，已经熔铸成北京城建集团最坚韧的精神底色。

创新锻造城建品质

2019年11月5日，北京城建集团捐赠的大兴国际机场航站楼建设相关实物入藏中国国家博物馆，成为改革开放以来国家重大工程创新成果的重要见证。北京城建集团正是以唯实创新的精神，托举企业前行。

觅改革发展新机。1993年，党的十四届三中全会吹响了持续深化国有企业改革的号角。1995年，北京城建集团被列为北京市建立现代企业制度试点单位，他们深知，眼前是一场惊心动魄又如履薄冰的变革，容不得瞻前顾后。北京城建集团先后推动城建地产、城建设计通过上市实现混合所有制改革。城建设计上市6年来主要经济技术指标增长了近10倍，跻身全国设计企业十强。面对固有市场逐渐饱和，他们再次创新思维，向改革要发展——发挥产业链优势，打破壁垒、握指成拳、协同发展。目前，在江西高安、安徽黄山、云南昆明等地，北京城建集团已不再是单纯修路盖楼，而是为城市提供全方位、全产业、全过程的服务。

走他人未走的路。北京城建集团是北京城市副中心行政办公区A1工程承建方，当时面临工程工期紧、技术高、难度大三大难关。北京城建人创新施工管理方式，将32万平方米的主体结构建设任务分解到三维可见的BIM模型中，施工“时间精确到小时、空间精准到厘米”，仅用92天，A1项目团队就实现了混凝土结构封顶的节点目标。其实，早在20世纪90年代初，北京城建集团推行的项目法施工就曾闻名全国，开创建筑企业现代管理之先河。进入新世纪，随着集团产业链延伸，产业板块间的信息梗阻逐渐成为制约企业加速发展的藩篱。北京城建集团再次向创新要方法，用5年时间搭建起行业领先的一体化管理信息系统“i城建”。大兴国际机场主航站楼机电工程施工中，建造化身“智造”，拆改量降低80%左右，管理效率提高一倍。信息化推动管理创新，曾经的“痛点”变成“亮点”，全要素生产率大幅提高。

做难而正确的事。在北京城建集团有个不成文的惯例，越是重量级项目，越要挑战技术极限，越要通过创新将项目的供应链和产业链牢牢掌握手中。转企初期，公司主要业务就是修地铁。北京建设三环路时，43座立交桥中只有北京城建总公司门前这一段由城建人自己修建，这还是其他企业“匀”过来的。自那时起，领导班子就下定决心，不论多难都要抓技术创新。多年坚持，核心技术自主创新的种子已经生根发芽，收获满园春色。2020年，国家速滑馆“冰丝带”以最高分问鼎中国钢结构金奖年度杰出工程大奖，从超跨度索网计算到施工工艺，“冰丝带”建设中的每个环节都凝结着创新技术。不止此时，也不止此地。国家高山滑雪中心项目中，集团以三维激光扫描和航测无人机测绘崇山峻岭中雪道施工区的全地貌，制定世界雪道施工标准；国家体育场鸟巢项目中，集团更是将50余项创新融入其中，突破人类建筑水平极限。

小到工艺优化大到系统革新，创新已成为北京城建集团锻造国匠品质的澎湃动力。

市场成就城建辉煌

2017年6月，北京城建集团中标京赣合作的首个落地项目——高安市新型城镇化建设EPC（设计采购施工总承包）工程。他们要用4年时间在高安打造一座现代化智慧城市。从盖楼到造城，北京城建集团实现跨越式发展。

紧跟时代抢风口。改革开放以来，北京城建集团积极融入国家战略和首都发展，与时代同频共振，取得了一次次突破。1993年年底，济南至青岛高速公路主线工程建成通车。这不仅是中国交通建设的新起点，也是北京城建集团发展的里程碑。当时，集团跟另一家企业联合，用人家的资质中标第八合同段。尽管如此，以济青高速公路建设为开端，集团先后承揽了铁岭至四平、潍坊至莱阳、沈阳至山海关等多条高速公路建设，企业拥有了公路工程总承包和房建工程总承包双特级资质。此后，北京城建集团抓住工程总承包、房地产和轨道交通大发展的机遇，承揽了国家体育场、国家体育馆、奥运村等41项奥运工程。“十三五”时期，北京城建集团凭借品牌和技术优势，把技术含量高、附加值高的高端建筑市场作为主攻方向，深耕京津冀，融入雄安新区建设，布局长三角区域、粤港澳大湾区、“一带一路”沿线。

“一个篮子放鸡蛋”。改革开放大潮中，建筑企业有实力快速壮大的，也有折戟沉沙的。寻求多元发展，北京城建集团也走过弯路，学会取舍是北京城建做大过程中修炼的智慧，陈代华将其总结为“鸡蛋放在一个篮子里”。“篮子”是指北京城建集团的主业——施工，看得见、抓得牢、守得住，“鸡蛋”是指聚焦产业链的新项目，都要在主业这个大篮子里孵化成长、开枝散叶。“十三五”期间，北京城建集团形成了城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本六大产业间的协同推进。六大产业关系定位清晰。作为稳固极的城建工程、城建园林夯实集团发展根基。2019年，城建工程市场营销额1443亿元，创历史新高；城建园林实现新签合同额33亿元，连续第34年完成天安门广场及长安街沿线国庆花坛设计和施工任务。作为稳定极的城建地产、城建设计、城建置业保障集团规模和效益。城建地产连续11年名列中国房地产上市公司综合实力100强，城建设计是国内市场份额最大、最具综合实力的城市轨道交通总体总包设计单位，城建置业“十三五”期间每年建成一个写字楼的目标提前完成。作为成长极的城建资本，以系列创新项目为集团持续健康发展培育新动能。六大产业同向发力，企业发展实现了稳中求进有实效。

“组团出海”重协同。目前，北京城建集团与60多个各具优势的地方政府、企业结成战略合作伙伴关系，京外业务占集团总体业务约50%，累计进入36个国家市场。新常态下，传统产业产能过剩，北京城建集团依靠全产业链协同优势创造市场。协同不仅是数量上的加码，更是品质的持续升级。在高安，项目统一策划、统一管理、统一采购、统一资金、统一党建，产业协同有牵头、有组织、有团队；在黄山，北京城建不仅纵向协同全产业链，还横向联合10余家首都国企输出首善标准、首都品牌、首都服务；在马尔代夫，北京城建集团牵头，与首都国企抱团出海，临空经济区项目生发落地。北京城建以“北京+”“国企+”“产业+”在更大范围、更广领域和更高层次推动区域经济发展，打好竞争与合作的“团体赛”，实现共赢共荣。

北京城建集团以强烈的市场意识通过竞争赢得了行业尊重，以全产业链发展优势，在“向市场要空间”中形成合力，持续释放潜能。

党建引领城建发展

受新冠肺炎疫情影响，北京城建集团今年的企业文化周活动主要以网络形式展开。7月31日，十几个优秀团队的工作业绩、模范人物等以视频或节目的形式在城建集团门户网和微信公众平台向全体职工展示，同时通过直播端口向外界发布。加强党建引领，推动企业文化建设，把企业的政治优势转化成为科学发展优势，是北京城建集团攻坚克难，创造一个个建筑奇迹的重要法宝。

领导注入组织中。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。北京城建集团把党的政治核心、领导核心地位和作用写入企业章程，重大事项决策党委前置研究已成刚性要求，确保党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。企业每发展前进一步，都注重用强有力的思想政治工作来保驾护航，开展全员全过程的思想政治工作，把思想政治工作延伸到八小时之外。1997年，北京城建启动并持续开展创建“文明办公区、文明施工区、文明职工家属区、文明民工生活区”活动，集团党委出台了51项243条标准和考核办法，将活动渗透到企业生产经营管理的全过程。北京城建集团把党的建设和思想政治工作通过文化平台融入到企业管理的各个环节，推进党的建设工作与业务工作深度融合，互促互进，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

文化渗透精神里。文化是企业发展的灵魂。北京城建集团吃过没有文化的苦。企业成立之初，他们曾试图用17个壮工从一家老牌建筑企业换一名技术员，却被对方婉言拒绝。痛定思痛，当时的公司领导决心自主培育人才。转企同年，总公司颁布规定：上至公司领导，下至一线员工，全体职工背着书包再上学堂。也是从这一年开始，总公司以基层党支部为单位，每年确定一个主题开展全员轮训，37年从未间断。北京城建集团抓住一切机会开展教育。在急难险重工程中，进行“不怕疲劳连续作战、树立敢打必胜信心”的教育；在救灾援建工程中，进行“为政府分忧，为人民造福”的教育；在外埠和国际工程中，进行集体荣誉观教育；在平时工作生活中，不断进行光荣传统教育。进入新时代，脱下军装的老兵们即将全部退休，接力棒传到年轻一代城建人手中，从2017年开始，集团每年八一建军节前举办企业文化周活动，将军旅文化和校园文化融入城建企业文化延续传承。陈代华是最早一批进入企业的大学生，他认为，正是校园文化与军旅文化相互融合，形成了“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念，并渗透到以军魂为底色的北京城建精神里，使企业抓住了每个时期的市场机遇。

支部建在项目上。“支部建在连上”是我军的光荣传统。北京城建集团融会贯通，将支部建在项目上，从而把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势。2008年5—6月，北京城建集团援建四川汶川震区江油安置房施工现场，面对6级以上的余震和随时可能决堤的唐家山堰塞湖，所有参战党员团员72天轮番作业、昼夜不停，在废墟上建成11000套安置房。北京世园会、北京冬奥会等超级项目集群成为党支部建在产业链上的支点，催生出一个又一个发挥战斗堡垒作用的典型。党的力量来自组织。987个支部就是987座坚强堡垒，11497名党员就是11497面先锋旗帜，这是北京城建集团拥有攻坚克难的强大集结力、执行力和战斗力的源泉所在。

行路有道，东风正来。新时代，以国匠兵魂构筑起建筑、财富、精神三座大厦的北京城建集团，以为国为民的初心理想、以忠诚奉献的军人品格，不断改革创新，在市场大潮中行稳致远、驶向新的航程。

责任编辑：王梓辰

文章来源：http://www.71.cn/2020/0904/1099451.shtml