锚定三个转变 坚持人才强企

“十四五”以来，四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂（以下简称工厂）立足行业特性，深入贯彻新时代党的建设总要求和人才强国、制造强国战略，锚定高质量发展目标，以强化政治引领为根本、以激发队伍活力为关键、以健全保障机制为支撑、以夯实培养体系为基础，深入实施人才强企战略，走出了一条具有企业特色、理论性与实践性并重的人才队伍建设之路，为工厂高质量发展夯实人才根基。

随着产业布局持续优化、科技攻关不断深入，行业发展对人才队伍建设提出了更高标准、更严要求。近年来，工厂立足新阶段、新要求，积极推动人才队伍建设实现“三个转变”：从“保障支撑”向“战略引领”转变、从“基础搭建”向“系统重塑”转变、从“单点培育”向“全面培养”转变，不断破解人才发展瓶颈，构建与发展需求相适应的人才工作体系，以人才强基助力工厂发展提质增效。

从“保障支撑”向“战略引领”转变

“十四五”期间，工厂通过加强人才引进培养等举措，有效补齐人才缺口、优化人才结构，保障了生产经营的高效运转。但随着国家战略需求和企业发展阶段的变化，工厂人才队伍仍面临高端人才紧缺与青年人才断档并存、能力素质与战略要求脱节、培训体系滞后于岗位变革等结构性难题。

“十五五”规划纲要提出，“深化国资国企改革”。面向“十五五”，工厂深刻认识到，人才工作必须实现从“被动适配”到“主动引领”的格局跃升。为此，工厂紧扣公司“三大战略任务”，围绕打造“创新型示范精品工厂”长远规划，以提升人才工作站位为核心，着力推动人才队伍建设从“保障支撑”向“战略引领”转变，聚焦“三个突出”，实施更深层次的人才强企战略：突出政治引领，持续优化“党委领导、统分结合、各负其责、协同高效”的人才工作格局，将党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势；突出立足大局、强化顶层设计，推动业务结构与人才结构协同优化，确保人才战略的系统性；突出超前谋划、精准布局，以前瞻思维谋划人才引进、培养和集聚的布局，让人才队伍建设成为推动高质量发展的“先手棋”。

从“基础搭建”向“系统重塑”转变

“十四五”期间，工厂重点推进人才培养载体建设，搭建了行政管理、专业技术、职业技能、优秀员工4条并行互通的发展通道，构建“骨干—助理—深造”三级后备培养机制，创新“五能”（能干、能写、能钻、能讲、能管）培养评价体系，完善综合考评与薪酬分配激励机制，人才工作“四梁八柱”初步形成。但对照新时代产业升级要求，人才工作仍存在载体功能单一、政策衔接不畅、服务体系不完善、各环节联动不足等问题。

2026年，工厂印发《进一步深化“四条通道”促进员工成长与职业发展的实施意见》“1号文件”，推动人才工作从“基础搭建”向“系统重塑”转变，开启“十五五”人才强企全方位布局、全链条推进、全要素保障的人才工作新篇章。“十五五”期间，工厂将畅通全员、全域职业发展通道，对“四条通道”进行精细化再设计，加强轮岗交流，培养复合型管理人才；扩大聘用序列，培育多领域技术专家；创新“五能”评价体系，锻造高技能人才；加大表彰力度，激励优秀人才。加快构建科学完备的制度体系，系统修订人事制度，建立兼具价值导向与容错空间的制度体系，构建选人用人穿透式监管体系，持续增强制度活力。提升人力资源配置系统效能，实施人力资源动态规划，健全多元化激励机制，推进人力资源管理数字化转型，推动人才决策从“经验驱动”向“数据驱动”变革，在“控员增效”的同时实现人才工作的“系统重塑”。

从“单点培育”向“全面培养”转变

“十四五”以来，工厂一方面大力盘活内部平台，建成并用好包括国家级技能大师工作室在内的9个创新工作室，职工技能鉴定通过率从30%提升至80%，涌现出国务院政府特殊津贴专家、全国技术能手等一批高技能领军人才，累计开展创新项目300余项，荣获国际质量金奖8项，获得授权专利150余项；另一方面积极拓展外部资源，与10余所高校及实训基地建立稳定合作关系，积极承办高水平赛事活动，50余人次在行业内外竞赛中获奖。但对照人才全方位发展和事业高质量发展的需求，以往培养方向单一、覆盖面不广、层次不均衡等问题依然存在。

2026年，工厂党委制定了技能人才认定通过率提升方案，开启新一阶段人才培养之路。“十五五”期间，工厂将坚持分层分类培养，聚焦全域覆盖、梯次衔接、精准适配，覆盖生产、管理、服务各领域，统筹高端领军、青年骨干、基础实用3类人才，坚持专业技能与创新能力并重，打造“高端引领、骨干支撑、基础夯实”的梯次队伍。重点构建“理论赋能、实践锤炼、创新驱动、文化浸润”的培养体系。一是深化理论赋能，持续推动工厂“1+2+3”理论学习法进基层，将理论学习与人才队伍建设深度融合；推行“双向培养”模式，加强内训师队伍建设，优化分层分类课程矩阵，夯实人才理论知识底座。二是强化实践锤炼，依托技能大师工作室和实训平台，深化产教融合，畅通“传、帮、带、赛”成长路径，常态化开展岗位练兵、技术比武、以赛促学。三是突出创新驱动，优化工厂“1234创新管理机制”，推进“命题式”创新专项攻关、制定“80/90/00青年创新人才计划”、设立紧缺人才孵化专项工程，激发人才创新内生动力。四是厚植文化浸润，加强职业道德与“守正清廉”教育，大力弘扬劳模精神、工匠精神，加强企业文化建设，引导人才树立正确价值观，筑牢廉洁从业思想防线，增强人才的归属感。

“战略引领”明确方向、“系统重塑”筑牢支撑、“全面培养”夯实根基，三者协同发力，共同构建支撑工厂人才工作高质量发展的“铁三角”。面向“十五五”，工厂将以更高站位、更实举措、更高标准，充分激发人才队伍活力，为行业高质量发展注入持久动能。

责任编辑：王梓辰

文章来源：http://www.71.cn/2026/0625/1287481.shtml