以正确政绩观引领能源央企高质量发展

政绩观是党员干部干事创业的“总开关”。当前，正值“十五五”规划谋篇开局、能源转型纵深推进的关键时期。中国华电集团有限公司四川分公司（以下简称华电四川公司）始终胸怀“国之大者”，锚定能源安全新战略，树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，在坚守初心、实干担当、健全机制中笃行不怠、勇毅争先，奋力书写新时代能源央企高质量发展优异答卷。

强化价值引领，在聚焦高质量发展中永葆初心使命。树立和践行正确政绩观，首要在于淬炼坚强党性、校准思想坐标。华电四川公司始终坚持以党的政治建设为统领，深化理论武装、沉浸式文化浸润、常态化锤炼党性，推动全员筑牢思想根基、统一行动步调。

深化理论武装，把牢“定盘星”。华电四川公司将深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想列为党委理论学习中心组、“三会一课”、青年理论学习小组的必学内容，构建分层分类、全覆盖、常态化学习体系。紧扣能源保供、绿色转型、科技创新、提质增效等中心工作开展专题研讨，引导全体干部职工立足国家战略大局、企业发展全局谋划工作、推动落实，从思想根源纠治政绩偏差、校准奋进方向。

淬炼坚强党性，锤炼“过硬作风”。坚持以党性修养锤炼过硬作风，将政绩观检视纳入党员党性分析、干部履职评议内容，常态化开展思想自查、问题自纠，坚决纠治重表象轻实效、重短期轻长远、重形式轻实绩等问题。健全班子成员联系基层、服务职工长效机制，深入一线察实情、解难题、谋实效。深度挖掘能源保供、项目建设、创新攻坚一线先进典型，以榜样力量传递奋进“正能量”，依托道德讲堂、文化展厅等阵地，引导全员从企业奋斗历程中汲取奋进力量、涵养实干品格。

开展文化赋能，凝聚“动力源”。深入推进华电奋进文化知行合一行动，持续深化“单项争先进、整体创一流”，将务实求真、担当作为、久久为功的奋进理念融入制度体系、日常管理和履职实践。坚持把树立和践行正确政绩观学习教育纳入干部轮训、全员培训课程，常态化开展形势任务宣讲，构建“领导干部带头讲、支部书记专题讲、先进典型分享讲”三级宣讲格局，以身边榜样诠释奋进精神、以鲜活案例解读政绩内涵。组织开展“奋进‘十五五’攻坚创佳绩”劳动竞赛，搭建比学赶超、争先创优平台，用好正反面典型，引导全员牢固树立“重实干、重实绩、重长远、重实效”的价值导向。

强化实干担当，在服务战略大局中彰显奋进底色。华电四川公司始终立足国企政治责任、经济责任、社会责任，遵循能源行业发展规律和区域资源禀赋，以高质量发展为主线，把正确政绩观贯穿能源保供、绿色转型、创新攻坚全过程，以实打实的发展成果检验履职成效、彰显使命担当。

坚决完成保供任务。电力保供是能源央企的重大政治任务。坚决扛起能源保供政治责任，严格落实安全生产“雷霆行动”，深入推进安全生产“三从严三提升”行动，全面筑牢安全生产防线。充分发挥“水火风光储”多能互补资源优势，抓实机组精品检修、设备隐患治理、技术改造升级，持续提升设备健康水平与保供能力，圆满完成成都世运会、迎峰度夏关键时段保供任务。面对暴雨山洪、地质灾害等突发险情，始终坚持人民至上、生命至上，快速响应、科学处置、高效应战，坚决守住民生用电底线，以绝对可靠的电力供应服务地方经济社会发展，用真抓实干诠释为民履职的价值追求。

深耕绿色转型。华电四川公司完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入国家能源发展战略，立足四川清洁能源资源禀赋，聚焦重大新能源项目建设，连续3年成为四川省新能源年度投产最多、建设周期最短、落地成效最优的发电企业，超80%新能源项目实现“当年核准、当年开工、当年投产”。坚持生态优先、绿色发展，先后将盐源公司建成全国最大整县高海拔风光一体化基地、四川省在运最大风光一体化基地，内江公司建成国家第一批燃机创新发展示范项目，阿坝新能源公司建成首座构网型储能光伏电站等一批标志性示范项目，以发展“含绿量”提升增长“含金量”，在服务“双碳”目标中展现国企担当。

聚力攻坚突破。谋划实施“211”科技创新行动，聚焦高海拔新能源开发、储能技术应用、智慧能源建设等关键领域，持续加大科研投入，培育一批自主可控的知识产权和创新成果。纵深推进数字化、智能化转型，迭代升级智慧运维数字化管控平台，推动人工智能、大数据、物联网与能源生产运营深度融合，以科技创新破解发展瓶颈、以数字赋能提升发展质效。近5年获集团公司及重点行业学会科技进步奖29项，较“十三五”增加25项，获奖数量、质量均创历史最优。

强化系统施治，在涵养清风正气中激发奋进动能。树立和践行正确政绩观，非一朝一夕之功，必须坚持系统思维，构建常态化、长效化工作机制。华电四川公司坚持文化浸润与制度约束双向发力，以责任体系压实担当、以用人导向引领风气、以从严作风保驾护航，持续涵养风清气正的良好政治生态。

健全责任闭环体系。始终锚定国家能源战略，构建权责清晰、闭环落实、全程管控的责任体系，实现责任层层传导、层层落地。建立重点工作台账化、清单化管理机制，明确任务清单、责任主体、时限节点，做到部署有据、推进有力、跟踪有序，事事有落实、件件有回音。强化全过程监督管控，常态化开展专项督查，对落实不力、推诿扯皮、成效不佳的严肃督促整改。健全跨部门协同联动机制，打通工作堵点难点，让每一项工作都经得起检验。

树立鲜明用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把是否践行正确政绩观、是否实干担当、是否实绩突出作为干部选拔任用、考核评价、培养使用的重要标尺。深入实施全员赋能三年深化行动，完善全方位、系统化人才培育管理体系，重点发现、培养、选拔一批扎根生产一线、绿色发展、创新前沿的实干型、攻坚型干部。出台激励干部担当作为14条硬措施，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为实干者撑腰，激发奋进活力，锻造一支政治过硬、作风务实、善作善成、堪当重任的高素质专业化人才队伍。

涵养良好政治生态。坚持严的基调不动摇，紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，抓实全面从严治党“四责协同”机制，通过日常约谈、廉洁谈话、述职考评等方式压实责任。深化华蜀清风“1+N”廉洁文化建设，常态化开展作风督查、“四风”整治，严肃查处违规违纪、不作为乱作为等问题。开展沉浸式警示教育，通过庭审旁听、案例剖析等形式，引导全员深刻认清政绩观错位的政治危害、作风不实的发展隐患，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想堤坝。

（中国华电集团有限公司四川分公司党委）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/0708/1296136.shtml