推进“五心”工程深化产业工人队伍建设改革

习近平总书记指出，要深化产业工人队伍建设改革，加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，培养造就更多大国工匠和高技能人才。中国华电集团有限公司福建分公司（以下简称华电福建公司）作为福建省装机规模最大的发电企业，深入贯彻落实党中央关于产业工人队伍建设改革的决策部署，实施“引领铸心、育才强心、搭台凝心、机制聚心、权益暖心”“五心”工程，引导产业工人在实干中推动高质量发展、在创新中拥抱时代变革、在练兵中提升专业技能。

突出引领铸心，构筑产业工人精神高地。华电福建公司始终把加强产业工人思想引领作为重要任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导产业工人听党话、跟党走，树立远大志向，勇担时代重任。

创新理论学习模式。创建“重走调研路线、重现当年场景、重温重要指示”的“三重”学习模式，建成棉花滩水电公司“三重”学习馆，累计接待学习130余批次、2000余人次，获评“福建省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心龙岩第一批实践点”“福建古田干部学院现场教学点”。

强化典型示范引领。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，连续开展4届劳动模范、3届能工巧匠评选表彰。近3年累计新增省部级及以上集体荣誉5项、个人荣誉31人次。成立劳模工匠宣讲团，组织党的二十大代表余虹、各级工会主席深入一线宣讲，开展宣讲活动200余场，确保党的创新理论进基层、进车间、进班组。

深化育才强心，锻造产业工人过硬本领。华电福建公司聚焦产业工人技能提升需求，构建系统化、数字化、实战化的技能培育体系，推动产业工人强本领、长才干。

教培资源提质升级。打造火电、水电两大技能人才培训基地并通过人社部职业技能认定机构备案，开展40余个工种人才培训及评价工作，年均培训学员超过3.5万人次，推动“持证上岗”成为刚性要求，电力生产从业人员安全技能认证100%完成，新能源岗位认证实现全员覆盖。与福建农林大学联合开设“产教班”等校企合作实践，获全国电力行业教育培训优秀案例。

数字化赋能全员学习。开发“微光学堂”应用程序，集聚超600人的微课开发团队、244人的内训师队伍，构建以岗位知识地图、专家专题专栏、实际问题解决三大板块为核心的课程体系，开发专业技能微课1978门，收录题库2.56万题，构建产业工人移动学习交流平台。

以赛促训锻造尖兵。连续13年与福建省总工会联合举办全员业务技能大比武，涵盖火电、水电、风电、光伏等运维专业及电力交易、财务、纪检监督等业务领域，累计表彰256名业务技术能手，近3年新增中国华电及以上技术能手23名。累计培育省部级及以上工匠127名、技术能手66名。

实施搭台凝心，激发产业工人创新活力。华电福建公司搭建劳动竞赛、创新创效、班组建设三大建功平台，让产业工人在高质量发展中唱主角、当主力。

劳动竞赛赋能发展。连续4年开展“聚绿色动能、助‘双碳’目标”主题劳动竞赛，每年设定5项竞赛内容，确保竞赛任务与企业年度目标深度绑定。构建全周期管理模式，推动建成国家“十四五”能源保供重大工程可门三期项目、五大发电集团首座抽水蓄能电站、中国华电首座海上风电等重点项目，所属3家单位安全生产超一万天。

创新创效成果丰硕。推行“十二有”标准化建设，所属27家生产型企业创新工作室全覆盖，9家获省部级授牌、2家获评省级重点。建立领军工作室“1+N”结对协作模式，遴选课题开展“同题共答”攻关活动。广泛开展“五小”“QC”、职工创新创效发布评选活动，200余项成果获省部级及以上表彰，年均获专利授权超百项，组织产业工人参与数智电厂建设、海上风电制氢等重点研发项目。

班组建设强基固本。创新实施“加减乘除”班组建设提升行动：“加”动力，实施“北辰计划”班组长三年轮训，建立党员责任区、党员先锋岗；“减”负担，形成71项减负清单，录入工作量减少55%；“乘”合力，建立党委领导、行政支持、工会搭台、专业唱戏的共建机制；“除”短板，实现安全责任制评价机制全覆盖。1个班组荣获“全国三八红旗集体”，培育省部级优胜班组11个、中国华电标杆班组40个。

注重机制聚心，激励产业工人成长成才。华电福建公司坚持“技高者多得、多劳者多得”，打通技能人才晋升“快车道”，让产业工人有奔头、能出彩。

优化人才评价机制。实施干部人才结构优化三年行动，推进“8090”工程、“英才计划”“将才计划”“T型人才培养计划”。建立四大族群、六类发展通道，健全职位职级晋升体系。完成人才积分制设计，构建企业人才星图。管理人员竞争性上岗比率达72%以上，技能人员高级工及以上占比达56.87%。

强化激励措施落地。推动薪酬分配向关键岗位、高技能人才倾斜。71名劳模工匠享受待遇晋升，业务技术能手享受职级上浮待遇，设置“师带徒”津贴。落实“新八级工”制度，推动职称与技能等级双向认定，力争2030年高级工及以上占比达到65%。

做实权益暖心，提升产业工人幸福指数。华电福建公司把“我为职工办实事”作为落实产改的重要举措，用心用情用力解决产业工人困难事、烦心事。

健全服务长效机制。出台《“我为职工办实事”管理办法》，每年印发十大任务清单，形成“目标—责任—考核”全链条机制。用好“职工心声e家通”等渠道广泛听取意见，将推进情况纳入年度党建考评。

解决职工急难愁盼。实施“老旧设备、厂容厂貌、生产值班设施”三年整治行动，为可门、古田溪共794户职工解决住宅产权证办理难题。构建“健康体检+医疗互助+疗休养”服务体系，累计申请医疗互助补助金93.57万元，支付补充医疗保险补助超千万元。开办职工子女暑托班，开展青年联谊交友活动82场次，职工满意度持续保持100%。

华电福建公司通过深化产业工人队伍建设改革，产业工人主力军作用充分彰显，企业安全生产基础持续夯实，能源保供任务圆满完成；队伍素质全面进阶，技能水平与创新能力显著提升。

面向未来，华电福建公司将持续纵深推进“五心”工程，着力培养造就更多工匠人才和技术能手，全力打造知识型、技能型、创新型产业工人大军，为企业创建一流标杆目标和能源行业高质量发展提供坚实人才支撑。

（作者系中国华电集团有限公司福建分公司党委副书记、工会主席）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/0813/1299296.shtml