创新构建“逢三说事”工作机制

新时代做好国有企业党建工作就是要坚持以人民为中心的发展思想，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、治理效能。作为新能源国企，基层场站分散、职工驻守一线、诉求场景多元是行业典型特征，也对新时代国企基层党建、群众工作提出了全新挑战。华电新能源集团股份有限公司山西分公司（以下简称华新山西）立足行业特性与基层治理实际，着眼中国华电集团“奉献清洁能源、创造美好生活”品牌定位，创新构建“逢三说事”工作机制，拓展党群沟通渠道、破解基层治理难题、凝聚职工奋进合力，是新时代国企践行群众路线、深化党建赋能、夯实基层根基的生动实践，为新能源行业基层党建提质增效提供了有益探索。

创新运行机制，构建党建引领群众工作的闭环体系

基层党建提质增效，关键在机制创新、核心在落地见效。华新山西坚持守正创新，立足新能源企业工作实际，遵循“贴合基层、务实高效、全员参与、长效赋能”的工作原则，打造标准化、轻量化、全闭环的“逢三说事”工作体系，摒弃形式化、繁琐化工作模式，以“低成本、广覆盖、高效率、深赋能”的轻量化服务理念，让党的群众工作有温度、有力度、有效度。

华新山西以固定时间、固定流程、固定责任的“三固定”模式，构建全方位、无壁垒的党群沟通体系，切实让职工“有处说事、敢于说事、事事能解”。固定每月3日为问题征集日，坚持开门纳谏、全员参与，打破层级、部门、场站壁垒，以“说事、议事、解事”为核心目标，鼓励全员无障碍提出诉求与工作建议，营造开放平等的沟通氛围，并在当日完成诉求汇总分解，经工作领导小组审核后下达处置任务，实现从“干部预判问题”到“职工主动提问题”的转变，为精准施策、靶向治理提供坚实依据。固定每月13日为党支部反馈日，落实分级处置机制，建立“简易问题即时办、交叉问题协同办、疑难问题上报办”的分层处置机制，严格执行“谁主管、谁回应”工作要求，推动基层小事不出支部、难事不出片区、大事党委统筹，有效破解问题积压、处置滞后、落实空转等治理难题，切实把矛盾化解在基层、服务落实在一线。固定每月23日为领导接待日，公司班子成员、职能部门负责人直面职工诉求、现场答疑解惑、统筹调配资源。同时建立季度复盘公示、满意度评价、绩效考核联动机制，将群众工作成效与履职考核深度绑定，以制度刚性保障服务实效。

立足行业特性，深入推进“逢三说事”工作机制

群众路线是党的生命线和根本工作路线，“我为群众办实事”是新时代党建工作的重要实践载体。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，始终坚持党建引领发展、党建服务职工、党建赋能基层的工作导向，把服务职工、凝聚人心、稳固队伍作为基层党建的基础性工作。

从行业现实需求来看，华新山西所辖45家企业、全域34个县区的风光场站，呈现出点位分散、布局偏远、职工长期驻站的显著特点。特殊的生产经营模式，造成基层职工沟通渠道不畅、诉求传导链条过长、民生保障存在短板、成长发展需求难以精准匹配等痛点。传统单一化、被动式的群众工作模式，已无法适配新能源企业高质量发展和职工多元化需求。基于此，华新山西深刻把握新时代国企党建工作要求，立足“服务发展、服务群众、服务社会、服务基层、服务职工”五大核心维度，构建“党委统筹、支部落实、工会牵头、班组落地”四级联动治理体系，深入推进“逢三说事”工作机制。通过制度化、常态化、规范化的沟通议事模式，破除层级壁垒、畅通民意渠道、闭环解决问题，践行党的初心使命，落地惠民举措。

深化实践探索，彰显新时代国企党建的价值成效

党建引领群众工作的最终价值，在于以暖心服务凝聚人心、以实干实效赋能发展。“逢三说事”机制的常态化落地，有效破解了新能源企业基层党建与生产经营“两张皮”问题，实现了职工福祉提升、队伍建设提质、企业发展提速的多维共赢。

依托“逢三说事”机制支撑的全闭环服务体系，精准落地交通补贴、宿舍升级、困难帮扶、场站改造、技能提升等40余项民生实事，彻底解决一线职工通勤、住宿、成长、保障等实际难题，通过多种方式解决职工诉求，进一步提升职工满意度。同时，引导一线职工立足岗位建言献策，累计收集检修技改、安全生产、运维优化、降本增效等优质建议30余条，落地多项创新攻坚项目，有效破解发电效率偏低、设备运维损耗、长停风机治理等行业痛点问题，专业化运维水平、设备可靠性和企业运营质效持续提升，以职工智慧赋能企业提质增效。华新山西先后荣获华电集团“争创一流标杆企业”“五星级发电企业”“本质安全型五星级企业”，以及山西省模范职工小家、“山西省直文明单位标兵”等多项荣誉，实现职工福祉提升与企业高质量发展，为新能源企业基层思政工作创新、服务中心大局提供了实践参考。

（华电新能源集团股份有限公司山西分公司）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/0813/1299300.shtml