锻造高素质人才队伍 激活企业发展新动能

推动高质量发展是“十五五”时期经济社会发展的主题。企业高质量发展，根基在人才，关键在人才。国网江苏省电力有限公司管理培训中心（以下简称国网江苏管培中心）作为国网江苏电力人才培养的主阵地和战略支撑单元，树立“人才是第一资源”理念，以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，将“察实情、出实招、求实效”贯穿人才培养全过程，紧扣新型电力系统建设和企业发展大局，系统谋划、精准施策、协同发力，以高素质专业化人才队伍赋能企业高质量发展，努力探索新时代央企人才工作的有效路径。

对接战略全局，以系统谋划夯实人才根基。人才队伍建设必须对接企业战略、服务发展全局，才能找准定位、发挥作用。国网江苏管培中心坚持战略导向与系统观念，通过体系搭建、资源整合、模式探索夯实人才根基。体系搭建方面，深度解码公司战略任务，系统梳理岗位胜任力要求、全面调研干部职工需求，综合分析形成面向各级干部和骨干员工、涵盖12个重点领域的人才培养体系，明确各类人员能力要项、知识要求、课程要点、评价要素等，回答“培养什么人才”“怎么培养”“培养如何管用”的问题，推动人才发展与岗位履职、公司战略精准衔接。资源整合方面，围绕培养体系的课程要点、评价要素，系统构建各类人员进阶式课程体系、课程资源、评价体系、评价资源等，确保形成“战略解码—体系构建—资源支撑”的闭环。模式探索方面，针对经营管理能力培养，以“基础理论+电网特色+落地实践”的培养模式，推动各类人员针对性学习现代企业管理知识与理论、电网特色前沿理论、优秀实践案例等，推进战略落地；例如2026年开展基于安全管理理论的学习，结合公司安全生产工作部署，推动安全文化从“要我安全”向“我要安全”转变，为企业安全发展夯实根基。

聚焦能力短板，以精准供给提升人才质效。优质资源是人才队伍建设落地见效的重要保障。国网江苏管培中心坚持“发展出题目、研究做文章、成果到一线”，突出理论高度、专业深度、实践力度，打造集精品内容、实战案例、专业资料于一体的立体化资源体系。知识供给精准化，立足岗位胜任能力模型，依托苏电e学堂等智慧平台推进资源分层精准推送，完成7000余门线上内容分类梳理与精准匹配，有效满足干部员工成长与公司业务发展需求。案例开发实战化，坚持源于实践、服务一线的原则，开发市县公司绩效管理实操案例，为系统首家绩效文化示范中心建设提供有力支撑；深挖系统内违纪违规典型案件作为廉政教育素材，丰富警示教育内容体系，在青年干部等重点班次中全面应用，用“身边事”教育“身边人”，提升廉政教育实效。资料建设系统化，组织编写《电网企业安全生产管理能力成熟度模型》《电网企业合规管理实务》等专业资料，推广应用政治理论书单与专业能力书单，为每本资料配备“小而精”导读内容，获得公司系统员工的广泛关注与良好反响。

汇聚各方力量，以协同机制赋能人才成长。汇聚各方面力量是人才队伍建设的关键支撑。国网江苏管培中心以内外协同、柔性组队赋能人才成长。建强内外协同师资队伍，对内持续推动“领导人员、高级专家、先进典型”上讲台，累计50余名内部师资围绕公司战略、专业经验、东西帮扶经历等传授实践经验，发挥传帮带作用；对外巩固与清华大学、北京大学、南京大学等高校和中国浦东干部学院等优质资源合作，引入各学科领域长期合作师资200余名，保障重点人才培养。建强专业柔性智库队伍，在党建与党风廉政建设领域，组建以相关专家与公司党建部门为指导，中心青年师资为主的研究力量；在经营与管理领域、风险与安全领域，组建由部门专家担任导师，中心中层管理人员与青年员工共同组成的柔性团队；在法律与合规领域，组建涵盖公司法律部门、10余家地市单位的22名内部法律专家，以及5位资深外部律师的柔性团队；在新型电力系统建设领域，组建电碳柔性研究团队，开发电力碳管理、碳业务实操等精品课程，总结公司系统内外新型电力系统建设、降碳增效等优秀案例，提供可复制、可借鉴的实践经验。

国网江苏管培中心的实践表明，人才队伍建设只有紧贴企业高质量发展大局，才能真正发挥作用、产生价值。通过系统化构建培养体系、精准化配置优质资源、协同化整合各方力量，央企人才工作平台能够成为推动战略落地、赋能人才成长、服务高质量发展的重要支撑。面向“十五五”新征程，国网江苏管培中心将持续深化人才队伍建设，在优化培养体系、丰富资源供给、凝聚各方力量上持续用力，以更高标准、更实举措服务公司高质量发展大局，为推进能源强国建设贡献更大力量。

（国网江苏省电力有限公司管理培训中心）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/0819/1299950.shtml