“自行协调”绝非“责任悬空”

作者：茅文宽

“任务需求最好基于自身解决”“具体分工落实你们自己看着办”“这事归哪个口管你们自己去对接协调”……时下，在部署跨部门协作、多领域任务联动时，“自行协调”成了少数机关干部的常用答复。这种行为看似赋予了基层自主抓建空间，实则是不负责任的表现，很有可能留下工作漏洞，需要各级党委和机关干部引起重视并予以纠治。

适度下放统筹权限，本意是激活基层一线的主观能动性，鼓励官兵结合实际破解难题、主动担当，提升解决问题的能力。然而，在实际执行中，个别机关干部却借放权之名行卸责之实。他们在工作部署中一交了之，只是一味向下派发任务、明确硬性指标，而不做具体指导。当基层主动对接请示、汇报堵点难点时，得到的往往是一句笼统的“自行协调”。如此“协调”的结果往往是机关当起了“甩手掌柜”，基层承接各类跨界事务，耗费大量精力奔波对接，陷入“无效内耗”，挤占备战打仗的时间资源。这种“放手”做法，不仅消磨基层官兵聚焦主责主业的积极性，还会影响部队战斗力的生成与提升。

“没有基层哪来的机关。”基层是部队建设的基础。机关脱离了基层，离开了官兵的支持，犹如无源之水、无本之木。“上面千条线，下面一根针。”机关负有领导指导、统筹协调、服务保障的重要职责，机关理不清“千条线”，基层就不能很好地“穿针引线”。基层人力精力能力有限，资源保障也有限，这就要求机关干部必须提高思想认识，自觉树牢用心服务的主动意识、用情解难题的担当精神、用力办实事的求实作风，强化为战减负的鲜明导向，在统筹上下足功夫，在协调上多想办法，自觉为基层干事创业创造条件。如此，才能指导到位、服务到位，真正把为战导向落到实处，把服务基层化为行动。

任务可以下沉落实，权责却不能模糊虚化。赋予基层灵活处置空间，绝非机关规避问责风险的挡箭牌，“自行协调”绝非“责任悬空”。针对跨界共管、军地联动、联训联建等重点任务，各级党委和机关干部要逐一细化权责清单，明确主次分工，理顺协同机制，压实层级责任，做到各司其职、各尽其责、各安其位、各得其所。该由机关统筹调度、多方衔接、打通关节的重要工作，决不简单下压转嫁，切实担起应尽之责。同时，还要细化跨部门协作的流程机制，厘清层级间的权责边界，明确牵头与配合的具体职责。唯有健全协作机制、打通问题堵点，才能让官兵卸下额外负担、摆脱无序忙乱，真正把心思沉下来，把精力聚起来，心无旁骛地投身练兵备战，以更高效率、更实作风全力以赴抓落实、谋打赢、创佳绩。

责任编辑：韩秋源（实习）

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