用得顺手，也要舍得放手

萧华曾任红一军团政治部青年部部长。由于工作出色，长征前，上级决定调萧华担任红军总政治部青年部部长。时任红一军团政治部主任的罗荣桓担心影响军团的青年工作，不愿让萧华调走，说调走了他，“砍了我的膀子”。但是，经过深思熟虑，罗荣桓最终还是同意放人。罗荣桓说，骨干“得不到适当的提拔，这是我们的损失”。

“育才造士，为国之本。”回望烽火岁月，总会被老一辈革命家培养人才的胸襟和远见所折服。最近到第82集团军某旅采访，在这支罗荣桓曾率领过的部队中，笔者感受到了历史的传承。

曾在该旅参谋部任职的万参谋业务精湛，参谋部领导并未因万参谋好用就强留在身边。前不久，万参谋凭借优异表现，被推荐到上级机关代培。该旅杨参谋长说：“优秀人才不是‘私有财产’，用得顺手，也要舍得放手。对干部真正的负责，不是把他们‘攥在手里’，而是帮助他们健康成长。”

舍不得放走能力强、用得顺手的干部，是个别领导干部狭隘的人才理念。人才是第一资源，但人才的价值在于合理使用，人才的成长很多需要多个岗位的历练。只有科学配置人才，才能充分激发他们的知识和智慧，实现最大价值。如果因为领导使用顺手，把年轻干部“捂”在某一岗位上，就会使其缺少必要的历练。如此一来，既阻碍人才健康成长，也不利于单位长期发展。

现代战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量，需要的是懂作战、善指挥、会联合的复合型军事人才。如果有潜力的干部长期被局限于单一岗位，视野和能力结构就会越来越窄，关键时刻很难挑起重任。从这个角度而言，让优秀人才经受多岗位历练，不断提高综合素质，成为能打胜仗的“多面手”，有利于夯实打赢未来战争的人才基础。

人才培养不能“坐享其成”。放飞人才，虽然可能一时不便，但于长远发展有益。萧华担任红军总政治部青年部部长后不久，创造性地提出并组织开展了“红军青年冲锋季”竞赛活动，集中选拔一批年轻干部补习文化知识、提升军政素质，不仅促进和推动了部队战斗力提高，也为提升红军军政素质、文化水平奠定了基础，为长征胜利作出了贡献。多年后很多老将军对此仍深有感触：“我们这些大老粗，后来能担负起党交给的重任，一个重要原因，就是被‘红军青年冲锋季’逼出了学文化的兴趣。”由此证明，得到适当提拔的骨干往往能更好发光发热。可见，要想实现双赢，合理的人才流动必不可少。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”有培养前途的年轻干部，还要放到基层去锻炼。该旅郝参谋被调入作训科后，很快成为骨干。科里领导看到时机成熟，便果断放手，让他到基层任连主官。后来，积累了丰富基层经验的郝参谋又回到机关工作，能力素质更上一层楼。各级党委应坚持把基层一线作为年轻干部培养锻炼的主阵地，把看得准的年轻干部放在备战打仗一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打磨练。

科学育人，既要靠先进理念，也离不开制度保证。如果选调交流主要取决于领导个人意愿，难免会因人而异、有紧有松，唯有依靠制度约束，才能做到“一把尺子量到底”。该旅通过完善机关基层干部对调、能力培训、结对帮带等制度，不仅不设卡，还帮干部快速适应新岗位。这启示我们，破解不愿放人的惯性，不能只靠领导干部的觉悟和胸襟，还要立起刚性规矩，用制度力量推动人才有序流动，把“要不要放”的选择题变成“怎么放好”的必答题。

“爱才非为己，惜才不钓誉。”杨参谋长告诉笔者，“我们不能因‘爱才’而‘囿才’，只有给他们提供广阔的施展才干的舞台，才能让他们加速成才。”当前，新一轮科技革命和军事革命日新月异，我军转型建设步伐不断加快，培养高素质专业化新型军事人才的任务愈发紧迫。各级党委和领导干部应树立“大人才观”，跳出自己的“一亩三分地”，着眼人才强军“大棋盘”，让年轻干部在多岗位多层次锻炼中“拔节”成长，确保可堪重任、不负重托。

责任编辑：韩秋源（实习）

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