“1＋1”模式推动党建与业务深度融合

推动党建与业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。中国铁路工程集团有限公司（以下简称中国中铁）直属党委坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，探索构建“1＋1”（即“管理体系＋操作清单”）党建与业务融合模式，引领总部深入贯彻党中央决策部署，充分发挥中国中铁践行“两个维护”第一方阵、引领高质量发展第一梯队、展示企业品牌形象第一窗口的示范带动作用。

系统构建体系，筑牢融合基础。立足央企总部功能定位，从价值导向、主要目标、融合维度、操作路径、保障措施5个层面搭建党建与业务“一体融合”管理体系：紧扣“创造质量品牌”企业价值观，明确“共融共生、互促互进”工作导向，以建设“让党中央放心、让职工群众满意的模范总部”为目标，聚焦“围绕中心、建设队伍、服务群众”三大维度，形成包含10项重点任务、3项保障措施的“一体落实”操作清单。在围绕中心维度将“第一议题”制度嵌入决策落实全流程，保障总部“第一方阵”定位；在建设队伍维度聚焦党员干部思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，增强“第一梯队”战力；在服务群众维度突出服务、支持、赋能基层群众，擦亮“第一窗口”形象，通过“融合维度——操作路径——实践效果”层层递进，实现党建与业务深度融合。

紧扣中心大局，把准融合方向。胸怀“国之大者”，构建研究部署、狠抓落实、督促检查、及时报告、跟踪问效全链条机制，推动党中央要求在企业“最初一公里”落地。深研政策抢抓机遇，围绕党中央部署推动学用结合，编发《政策解读》28期，广泛开展先锋讲堂、党员讲堂、青年讲堂活动，引导党员干部从中央政策中找准奋进方向、布局机遇、业务切口。党建联动攻坚重难点，围绕业务重点谋划党建任务，发布9期《落实重点工作提醒》统一思想步调，通过组团攻坚、“揭榜挂帅”等机制引导党员主攻深化改革、风险防控、提质增效等重点任务，搭建“我为企业献良策”平台汇聚发展合力。党群联建放大势能，推动支部开展理论联学、工作联动、问题联解、成果联出的“四联”党群联建活动，内部联建打破“部门墙”，跨部门协同效率明显提升，外部联建扩大“同心圆”，实现业务优势互补、同向聚合。

建强干部队伍，夯实融合支撑。厚植文化内核，传承“开路先锋”文化，构建柱石、学研、执行、效益、创新、合规、廉洁、和合“八个文化”体系，落实30项模范总部创建举措，强化世界500强企业总部标杆意识。打造品牌矩阵，锚定总品牌，深化“一支部一品牌”建设，制定《品牌建设工作指引》，培育20余个特色子品牌，推动品牌内涵嵌入业务流程、行为规范，转化为党员履职实效。提升综合能力，制定能力作风建设意见，通过重温入党誓词、过“政治生日”等强化党性锻炼，倡导人人作报告、人人讲党课，提升组织生活质效，组织3期学理论、提能力、强作风培训班，举办形势教育、政策解读、AI技术应用主题“卓越讲坛”，推动党员干部提升综合能力。锤炼过硬作风，持续加固中央八项规定堤坝，严明“七讲七强”员工行为规范，严防“十三个日常易发违规违纪风险点”，建立常态化教育、常态化提醒、常态化监督、常态化督促、问题从严查处的“四常一严”正风肃纪机制，紧盯节日节点开展“四不两直”监督检查18次，通过编印《纪律教育读本》、开展廉洁文化宣传周和警示教育周等活动，筑牢廉洁防线。

聚焦服务群众，提升融合实效。做实思政工作聚人心，创新“四讲五访六谈”思想政治工作法，开展急难愁盼问卷调研，落实员工职业生涯全过程关爱“十项措施”，通过开办职工子女暑期托管班、开展心理咨询等实招，把关怀落到职工心坎上。赋能基层发展减负担，持之以恒整治形式主义，精简总部文件会议，紧扣正确政绩观健全完善制度体系。强化倾心服务解难题，落实“四下基层”制度，推行批复事项“一站式”服务，实行“首问负责、一次告知、限时办结制”，基层对总部满意度显著提升。

完善保障机制，压实融合责任。压实党建工作主体责任，针对总部、党校、区域总部等不同主体分类指导，构建明责履责督责闭环；制定《党支部晋位升级考评细则》，把“以高促高、以上率下”要求融入政治引领、组织建设、教育培训、党风廉政、群团工作、创先争优六大模块，发挥考核指挥棒作用。智慧党建提效，上线直属党委智慧党建平台，嵌入支部考核体系，实现系统管理线上化、基础信息数字化、理论学习随时化、工作动态可视化、日常监管穿透化、考核评价精准化“六化”管理，做到问题早发现、早纠偏。典型示范带动，推广党建与业务融合经验，发挥“培育一个、带动一片”的辐射效应。

（中国铁路工程集团有限公司直属党委）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/0923/1303543.shtml