以实干实绩书写能源央企服务地方发展新答卷

“十五五”时期，是我国加快构建新型能源体系、推进能源强国建设的关键阶段。立足能源革命综合改革的三晋大地，华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司（以下简称华电朔州热电）牢牢把握传统火电企业转型发展历史方位，统筹能源保供、科技创新、经营创效、党建引领，在火电向基础保障性、系统调节性电源转型实践中探索特色路径，在三晋大地书写能源央企服务地方发展的实干答卷。

筑牢国有企业“根”和“魂”，以高质量党建引领保障企业行稳致远。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。推动企业行稳致远，必须持续把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，推动党建工作与生产经营、技术攻关、队伍建设深度融合，把党组织战斗堡垒筑在检修现场、攻坚一线。

坚持党的领导是国有企业的独特优势。华电朔州热电始终把党的建设摆在突出位置，持续巩固深化全国国有企业党的建设工作会议落实成果，以高质量党建引领保障高质量发展。深化思想政治建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，用新时代党的创新理论统一思想。开展“两转三重”作风提升年行动，逐项查摆问题、推动整改落地，引导党员干部树立实干导向、锤炼过硬作风。深入实施“四力四推”党建工程，推行清单化管理模式，推动党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核。践行为民服务宗旨，深化“三个一遍”工作机制，连续44年开展“凝心铸魂办实事”活动，累计解决职工急难愁盼问题近100项，职工获得感、幸福感持续提升。

强化干部人才队伍建设，深化“青年人才池”培养机制，推进产业工人队伍建设改革，以技能竞赛、导师带徒、课题攻关等方式锻造高素质专业化队伍，为企业长远发展积蓄人才力量。组织开展实操技能竞赛，以赛促学、以赛促训，在生产、技术、营销各条战线锻造专业化骨干力量。压紧压实全面从严治党政治责任，常态化开展警示教育，推进清廉企业建设，健全大监督工作格局，锲而不舍纠治“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。

胸怀“国之大者”，在保障能源安全与服务民生中践行央企使命。热电联产企业一头连着电网稳定运行，一头连着群众冷暖民生。面对新能源大规模并网带来的电力系统运行格局深刻变化，传统煤电的价值早已不局限于发电量，兜底保供、深度调峰、民生供热的战略功能愈发凸显。

作为区域重要的热电联产企业，华电朔州热电始终坚持人民至上、生命至上，把能源保供作为首要政治任务，以底线思维统筹发展和安全，把“时时放心不下”落实到生产运维的每一处细节，不断夯实安全生产与保供能力，机组安全运行天数突破3900天，高标准完成202天超长供暖任务，把源源不断的暖流送到千家万户。系统实施设备提升专项行动，有序推进机组检修、设备换新、缺陷治理等技改攻坚，持续刷新机组长周期安全运行纪录。2号机组获评中电联4A级能效机组，企业保持中电联3A级信用评级，硬件实力与管理水平得到行业认可。

紧跟新型电力系统建设步伐，兼顾顶峰发电与深度调峰双重任务，科学响应电网调度，灵活调整机组运行策略。既当好区域供电供热的“压舱石”，主动承担保供兜底任务；又做好系统调节的“稳定器”，依托机组自身禀赋参与深度调峰、调频等辅助服务，为新能源消纳提供有力支撑。

激活创新第一动力，以技术攻关夯实高质量发展硬核支撑。新质生产力的培育壮大，是传统能源企业破局突围的重要抓手。华电朔州热电立足生产现场抓创新，用硬核攻关和实打实的项目成果，在火电关键技术迭代的赛道上跑出了加速度。企业聚焦机组高效运行、灵活调峰、节能降耗，破解一批行业现实难题。

聚力国家级重点科研项目攻坚，扎实推进国家重点研发计划循环流化床机组灵活调峰关键技术研究，落地实施分离器提效改造、二次风系统优化等多项工程，着力破解宽负荷工况稳定运行的技术堵点。全国首个“20兆瓦时新型填充床储热系统”辅助调峰项目完成调试投运，有效破解传统热电联产“以热定电”约束，在深度调峰、热电联供、日内启停调峰领域形成独有技术竞争力，为机组参与电力市场、拓展收益渠道提供了硬核支撑。一批重点技改项目落地见效，针对性治理设备顽疾，推动设备可靠性、运行经济性同步提升。

创新活力迸发，离不开制度托举和人才支撑。企业落实“宝塔型”科技创新体系建设要求，健全完善创新激励机制，加大对创新成果、技术攻坚骨干的奖励力度。依托课题攻关、导师带徒、技能比武等载体，搭建青年人才历练平台。鼓励一线职工立足岗位开展小革新、小改造，打通“技术攻关—现场应用—效能转化”完整链条，让科技创新真正转化为设备更稳、能耗更低、效益更好的现实生产力。

坚持质量效益优先，以精益管理塑造价值创造的竞争优势。从追求规模速度转向追求质量效益，是新时代国有企业高质量发展的内在要求。面对煤炭价格波动、电力市场竞争加剧等外部考验，华电朔州热电坚持向内深挖潜力，把精益管理贯穿生产经营全流程，坚持增收与节支双向发力，不靠粗放扩张，而是依靠管理提升挖掘存量资产价值，走出一条提质增效的实干之路。

健全市场化经营调度机制，建立市场周调度、效益月调度工作模式。强化市场研判，统筹量价协同，动态优化中长期、现货、调频各类交易策略，科学组织机组调停消缺，抢抓效益电量，巩固电价竞争优势，保障容量电费足额兑现。深挖固废资源化利用潜力，建立粉煤灰月度会商销售机制，推动固废变废为宝，把过去的处置负担转化为实实在在的经营收益。

面向“十五五”，建设新型能源体系对火电企业提出更高要求。华电朔州热电将坚守主责主业不动摇，牢牢守住能源保供职责，持续强化科技赋能，充分发挥党建引领保障作用，在服务能源强国建设、支撑地方经济社会发展新征程上勇毅前行，奋力书写能源企业高质量发展崭新篇章。

（华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司党委）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/1012/1304546.shtml