把党的政治优势转化为企业治理效能

华电集团北京燃料物流有限公司党委坚持以习近平党建思想为指引，深入实施“四力四推”高质量党建工程，扛牢集团电煤集约采购实施主体、煤炭供应链“链长”职责，创新构建“三融三促五争先”党建工作体系，以“三融”筑根基、以“三促”强引擎、以“五争先”立标尺，着力把党的政治优势转化为企业治理效能。

坚持“三融”筑根基。“三融”回答“党在哪里领导、怎样领导”这一重要问题，以“融入”为方法，把党的领导贯穿战略决策、公司治理、生产经营全过程各环节。

一是融入战略发展重在“把方向”。坚持对标对表党中央决策部署，把国家能源强国战略转化为公司发展“施工图”，将能源保供、数智转型等重点任务纳入党委督办台账，确保企业发展始终与国家战略同频共振。紧扣“集约化、专业化、市场化、现代化”战略方针，坚持党建工作与战略同谋划、与经营同部署、与考核同开展。二是融入公司治理重在“建机制”。全面落实“两个一以贯之”，巩固“党建入章”成果，健全“双向进入、交叉任职”领导体制，严格执行重大事项前置研究程序，分层分类优化议事决策权责清单和各治理主体议事规则，强化党委对重大经营管理事项的实质性把关，推动党的领导融入公司治理各环节、党组织内嵌到公司治理结构之中，把党建要求嵌入经营目标责任书，实现党建考评与经营业绩考核双向挂钩。三是融入中心工作重在“见行动”。深入开展产业链创新链党建赋能行动，以党建链串联业务链、创新链。开展党组织联建共建，建立“需求、资源、项目、成果”四张清单，推动党的建设与保供控价、能源安全深度融合。

坚持“三促”强引擎。“三促”回答“谁来抓、怎么抓”，以“转化”为要义，把管党治党责任压实到每个主体、贯通到每个层级，推动管党治党从“要我抓”向“我要抓”深化，为公司改革发展提供坚强政治保证。

一是促责任全面落实，拧紧责任链条。构建党委履行主体责任、书记履行第一责任人责任、班子成员履行“一岗双责”、纪委履行监督执纪问责职责、党支部具体落实的党建工作责任体系，制定差异化责任清单，建立“清单明责—常态督责—年度述责”闭环，推动责任层层传导、环环相扣，党建考评连续两年进入集团公司A级行列。二是促能力全面提升，锻造过硬队伍。聚焦党建队伍建设，着眼党委班子政治引领能力、基层党支部攻坚战斗能力、党建部门统筹协同能力、党务干部执行落实能力，选优配强各级党组织书记和支部班子，加强“五好班子”建设，深化“四强”党支部两级联创，推动党建部门同向发力、分公司党务人员专责专岗，持续培养对党忠诚、精通党建、真抓实干、遵纪守法的人才队伍。三是促作用全面发挥，激发组织活力。编制实施《“发挥四个作用”工作意见》，在能源保供、控价降本中统一指挥、集中资源，落实“四同步四对接”，消除“党员空白”部门、优化设置“岗区队”36个、创建6个书记领衔党员先锋队项目，组织党员亮身份、践承诺、冲在前，深化产业工人队伍建设改革，开展主题劳动竞赛、电煤购销业务大赛，建成职工创新工作室，凝聚起干部敢为、人才敢闯、职工敢创的奋进合力。

坚持“五争先”立标尺。“五争先”回答“做什么、做成什么样”，把政治忠诚、能源强国、时代新军、奋进力量、行稳致远确立为党建价值创造的5个维度，以发展实绩检验党建成效、以党建成效引领发展提质，推动党建工作成为国有能源企业价值链上的核心环节。

一是在筑牢政治忠诚上争先。把“第一议题”作为锤炼忠诚的第一标尺，形成“党委带头学、支部跟进学、党员自觉学”三级联动机制，扎实开展党内集中教育和经常性教育，推动党的创新理论武装走深走实、见行见效；建立“政治要件”督查督办台账，形成“传达学习—研究部署—贯彻落实—督导推动—跟踪问效”全流程闭环；深入开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，确保党中央决策部署和集团要求不折不扣执行。二是在建设能源强国上争先。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略。10年来，累计供应电煤超10亿吨、节约燃料成本超350亿元，战略客户优质长协煤兑现率由78.75%提升至85.7%、国有大矿合同占比由81%提升至87%，服务版图从11个区域37家电厂拓展至20个区域55家电厂，跨区域调运通道陆续打通，铁水联运、联储联备协同运转，国际领先、国内一流的数智化煤炭供应链管理平台建成投用。三是在培育时代新军上争先。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“8090工程”，升级“强基—赋能—淬炼”分层分类培养体系，创新“师带徒”“结对子”培养模式，持续推进“超越自我计划”，搭建青年创新创效赋能平台、经营难题攻关创新工作室，队伍结构持续优化，选人用人满意度、新提拔干部认同度保持较高水平。四是在凝聚奋进力量上争先。严格落实意识形态工作责任制，做好业务拓展、员工思想动态分析和引导，深入宣传贯彻华电“创新奋进、奋勇争先”文化，深化“阳光燃料、正道前行”廉洁信条，组织“燃料物流故事汇”，精心打造“一颗煤的奇异旅程”IP，构建“华电智燃”“华智煤市”品牌矩阵，建立实施全国文明单位“13510”创建工作法，以文化软实力厚植发展硬支撑。五是在确保行稳致远上争先。坚持把纪律和规矩挺在前面，一体推进不敢腐不能腐不想腐，深化大监督体系建设，健全“五责协同”监督格局，将廉洁风险防控嵌入业务系统，构建“预警模块+监督模型+管理系统”数智化监督体系，《煤炭供应链智能监管模型》入围国务院国资委创新评选。

（华电集团北京燃料物流有限公司党委）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/1102/1306666.shtml