抓实干部培训促进作风能力提升

2026年以来，山东省临沂市部署开展“干部作风能力提升年”活动，推动开阔视野与精进专业相贯通、沉浸学与实战练相结合，系统提升干部专业知识、专业思维、专业能力。

“领域专训”赋能发展。紧扣全市产业发展核心赛道，精准布局标志性产业链建设、商城国际化、人工智能等六大方向培训，开设27个重点领域培训班。年初专题调研摸清干部能力薄弱点和培训需求，实行“一班一策”，组织干部系统深入学知识、重点剖析学案例、工作现场学实操，实现“学、思、练”有机统一。一方面，实战专家请进来讲。邀请交通运输部规划研究院、山东省统计局等具有丰富实践经验的领导干部和企业家来临授课，以真实案例讲方法、以实战经验教路径、以落地建议强成效，精准补齐干部产业发展实操能力短板。另一方面，业务骨干走出去学。常态化组织干部赴经济前沿城市深度研学，系统学习科技体制改革、国际贸易市场开拓、科技赋能新质生产力等最新成果、先进经验，让干部在沉浸式学习中开阔发展视野、明晰发展路径。

“前沿课堂”拓展思维。紧扣全市中心工作和重点任务，突出实用高效导向，整合优质师资，构建“领导干部+业务骨干+土专家”的复合型师资库，打造高质量知识课堂。着力办好“沂蒙干部大学堂”。围绕人工智能与新型工业化、碳排放双控工作等专题作辅导报告，讲国家战略、发展趋势、应用场景和具体建议，通过直播方式，组织市县干部“同上一堂课”。课后开展释惑答疑，与学员“一对一”交流，探讨落地方案。系统推行“局长上讲台”。年初印发计划，组织大数据、财政等16名市直单位主要负责同志，围绕人工智能、统计思维、资本市场改革等主题到市委党校为主体班次授课，重点讲市委部署、形势变化、应对举措，帮助广大干部精准把握发展大势、吃透全市工作实际。同步开展县区直播授课、学员现场提问、授课质量考评等工作，以双向互动提升培训针对性、实效性。

“系统内训”精进业务。印发《加强全市干部“系统内训”的十条措施》，以市直单位为主体，组织开展贯通市县乡三级的内训，全覆盖开展小批量、多批次的业务培训，着力培养干部适应现代化建设需要的专业能力。坚持“科长讲业务”。聚焦行业政策、核心业务、实操经验等主题，组织市直单位开展1次核心业务科室负责人轮流授课，让“专业的人讲专业的事”。参训干部现场打分、综合评议，通过业务骨干同台竞技，带动行业系统整体业务水平提升。打造“政策解读微课堂”。将内训从线下延伸到线上，拓展沂蒙云学堂，组织相关市直单位业务骨干，录制科技创新惠企政策解读微课，供全市干部在线选学，有效破解工学矛盾。搭建实战比武平台。健全“干中学、学中干”能力提升机制，开展实操大练兵、技能大比拼等活动200余次。2026年以来，101个市直单位开展系统内训400余场次，培训干部4.3万余人次。

“干企同训”凝聚合力。创新实施“干企同训”模式，开设一年制“临商青春班”，举办3期“对标学习班”，分类组织“凤凰榜”企业、重点头部企业、商贸物流企业到泉州、义乌等地培训，让机关干部和企业家坐在同一间教室、走进同一家企业、畅聊同一个话题，形成“政企同心换位、企业同向发力”的良性互动。训前定制培训方案。明确培训范围、征集培训需求、制定培训方案，在课程设置、师资配备等方面，以务实管用为原则，实现每堂课都讲当前国际国内形势、讲先进典型案例、讲未来发展趋势、讲如何落实落地，推动学知识与重实践、解难题相贯通。训中突出学用结合。开展思想大讨论，每期培训组织干部和企业家结合实际开展2次研讨交流，聚焦“当地经验是什么”“临沂发展缺什么”“回去之后怎么干”，谈感悟、找差距、想办法，共同研究破解路径，提出务实建议和落地措施60余条，实现“带着问题来、带着方法走、照着标杆干”。训后深化跟踪问效。培训结束后，组织学员在本系统本领域本企业开展述学交流活动，分享学习培训所得、学以致用举措，扩大培训效益。同时，由主办单位牵头，带着领域专家走进企业、深入一线，通过“现场问诊”等方式，跟踪掌握、帮助解决学习成果落地转化，确保培训取得实实在在的效果。

（山东省临沂市委组织部）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/1102/1306674.shtml