以高质量党建引领“好房子”建设

住房是民生之要，寄托着亿万群众对美好生活的热切期盼。当前，我国住房发展正从“有没有”转向“好不好”，一场围绕住房品质的深刻变革正在加速推进。在这场行业转型中，中铁置业集团有限公司（以下简称中铁置业）党委将“中铁好房”建设确立为“一号工程”，将党的领导贯穿企业改革发展和新质生产力培育全过程。2022年首次提出“中铁好房”产品理念，2025年正式发布《中国中铁中铁好房建设白皮书2025》，用近4年时间完成了从理念萌芽到体系成型的过程。中铁置业实施“好房子”建设的成果已在多地落地并获得认可。2026年3月，中铁置业位列“2026房地产开发企业综合实力TOP500”第16位。

强化政治引领，把准战略方向。中铁置业党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将“中铁好房”建设深度融入国家关于发展新质生产力、推动企业转型升级的战略部署。

在组织层面，成立由公司党委主要领导任组长的“中铁好房”研发建设领导小组，所属各单位同步设立工作组，构建起党委统一领导、层层压实责任的组织体系。将“好房子”建设目标及新质生产力培育成效纳入年度党建重点任务和经营业绩“双考核”，确保决策部署落实到位。

在战略层面，党委牵头系统研判行业发展趋势，发布具有指导意义的《“中铁好房”研发建设方案》和《住宅产品体系3.0版》，明确提出构建以“四好十二优”为特征、以低碳智能建造激发新质生产力的开发运营体系。把“中铁好房”纳入企业“十五五”规划重点内容，建立党委班子成员季度专题推进和一线督导机制，确保战略蓝图转化为施工图、实景图。

在调研层面，坚持问题导向，党委班子成员围绕“好房子”建设开展年度课题研究，开展“创造兴企质量立企”党建主题实践活动、“中铁好房”品牌建言献策行动，坚定不移塑造“中铁好房子”品牌；组织党员骨干成立专项攻关小组，深入福州、长沙、成都等地调研第四代住宅标杆，形成的《中铁置业智能型生态住宅研究》报告创造性提出“新庭院模式”，有效解决了垂直绿化生态住宅的结构复杂、成本较高、私密性差等痛点；系统总结27个装配式项目经验，提出“全面装配”理念及系列降本增效措施。

构建标准体系，推动品质落地。“好房子”不是一个抽象概念，而是一套可量化、可验收、可复制的标准体系。中铁置业围绕“安全、舒适、绿色、智慧”四大特征，构建了“四好十二优”核心框架——涵盖设计好、品质好、环境好、服务好四大维度，每个维度下设三类具体标准，共计12类可量化、可验收的指标。

在“四好十二优”基础上，中铁置业进一步构建了“1+N”标准体系——“1”是集团统一的品质基线，“N”是区域特色标准。北京区域聚焦智慧化与全龄友好，上海区域强调科技与定制化，深圳区域紧扣高密度与空间利用，成都区域突出产品与服务的协同，西安区域立足历史文化与生态禀赋。集团定标准、定战略，区域抓落实、抓执行的管控体系，在规模化复制与个性化定制之间找到了平衡点。

2025年，中铁置业发布的《住宅产品体系3.0版》初步构建了包含17个一级模块、109个二级模块、378个三级模块的模块标准体系。

驱动创新引擎，锻造核心动能。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生。中铁置业党委将党的政治优势、组织优势转化为科技创新与产业创新动能，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”持续攻坚。

在绿色低碳领域，贵阳中铁阅山湖臻藏项目以“垂直生态社区”为核心理念，成功攻克立体灌溉、防根系穿刺等12项技术难题；通过BIM正向设计实现92%至98%的高得房率和330%的采光效率提升；创新构建“垂直森林+海绵社区+光储直柔”三位一体生态矩阵。在智慧社区领域，上海中铁·世博云境项目打造智慧社区标杆，通过“天使之眼”智能守护儿童安全，利用高空抛物轨迹分析系统保障社区安宁，实现全屋智能语音及远程控制。

在第四代住宅领域，西安中铁·云岫曲江项目全面进行产品创新，打造了双U全景舱产品、空中花园等产品亮点，实现全线产品得房率达到130%以上。同一城市的中铁阅筠府项目通过飘窗、阳台、露台、挑空等多重赠送模块，实现了约140%的得房率。在健康养老领域，中铁置业依托中铁国际生态城先行先试，定期举办健康讲座、老年瑜伽、出游购物等活动，成为贵阳高端品牌养老的代表机构；打造太阳谷5G康养社区，以联通5G网络为基础，应用多项智能物联网技术，结合健康管理服务平台，通过穿戴式设备、小型家用设备等收集用户血压、血糖、心率等数据，形成电子健康档案，实现远程健康咨询与个性化运动、膳食、康复方案制定；中铁大健康·我山康养谷项目首创居家、社区、机构三位一体康养运营模式，集二级专科医院、社区卫生服务中心、全龄康养会所等八大业态为一体，充分实现幼有所养、青有所娱、中有所乐、老有所依的大健康服务新格局。

筑牢品质根基，强化全周期管控。中铁置业将卓越品质视为企业生命线，构建了从设计到交付的全链条品质管控体系。

雄安新区容东E组团、雄东A单元安置房项目是中铁置业代建能力的标志性实践。两大组团总建筑面积近400万平方米，涵盖近1.9万套安置房及多所中小学、社区配套。2020年初项目中标后，仅用21个月完成整体竣工，22个月实现全面交付。9轮集中交付、18967套安置房全部实现“零逾期、零拒收”，交房验收通过率100%，住宅全部达到绿色建筑二星标准，先后获得“雄安质量杯”等15项省市级优质工程奖项。北京顺义樱花园产权置换项目总建筑面积110.9万平方米，规划79栋住宅、28项配套设施，安置居民4319户，2025年底集中为2000余户居民发放不动产权证。

在品质管控机制上，中铁置业构建了“顶层设计—过程管控—技术支撑”三维品质管理体系，发布《品质力提升三年行动方案》及《工程管控指引》。建立智慧工程监管系统，实现监理履职、样板验收等关键场景的数字化穿透式管理。发布涵盖37项四新技术目录及《防渗漏硬十条》等12类标准化手册，形成覆盖全专业的精益建造工具包。

在供应链建设上，实施“对标—建库—集采”三位一体战略，从源头筑牢品质根基。通过对标行业先进标准，建立6大类优质施工供方资源库，严把供方准入关口；推行关键材料设备集采，覆盖率超85%，实现优质资源集约配置，以供应链的确定性保障产品品质的稳定性，切实提升产品价值。

（中铁置业集团有限公司党委）

责任编辑：韩秋源（实习）

文章来源：http://www.71.cn/2026/1104/1307008.shtml