云南城投集团：创新学习形式 建立长效机制

　　按照“勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新”的总体思路，云南城投集团树立学习为本、终身学习、团队学习和工作学习化、学习工作化理念，创新多种学习方法，逐步建立学习型党组织建设的长效机制。

　　领导带头“学”。集团领导班子以增长知识、增加智慧、增强本领，发挥整体功能为出发点，坚持带头树立学习意识，为员工树立了学习榜样。

　　员工自己“学”。集团倡导每名员工每天下班前快乐读书看报半小时，每人每年至少在内刊上发表文章1篇，党员领导干部每季度至少完成“1+X”学习任务，自学一本企业领导人员廉洁从业、干部监督四项制度、企业管理、人文、科普等书籍；结合创先争优活动撰写1篇以上学习体会或调研报告，并开展一次心得体会展评。

　　集中共同“学”。公司各级党组织采取集中领学、专题讲座、形势报告等，深入系统地集中学习政治理论、党员业务、职业道德等知识，力求不断改善党员干部的知识结构。先后邀请翰威特培训公司高级顾问黄亦潇博士等专家学者作关于非人力资源经理的人力资源管理培训等内容的培训10余次。

　　网络线上“学”。该公司在集团网站上开辟学习型党组织专栏，及时将上级的指示精神和各级党组织好的经验做法发布到网站上，通过建立QQ群，相互交流学习心得。

　　座谈交流“学”。集团坚持每季度安排一次创先争优活动推进会。定期交流汇报创先争优活动经验做法，谈学习体会、谈工作建议、谈创新思路、谈实践经验，达到相互启迪、共同提高的目的。

　　借助外脑“学”。邀请专家学者为党员干部讲授政治理论、社会历史等方面知识，让党员干部在了解经济社会发展中准确定位工作目标，提升干部员工业务素质。

　　调研深入“学”。围绕中心工作和部门工作的重点、难点、热点问题，制定调研计划，组织干部深入实地调查研究，发现新问题、探索新经验，不断推动工作创新发展。

　　项目一线“学”。“项目一线”常常是业务信息的汇集点和工作问题的交汇点，也是党委成员深入学习、考察研究的立足点。

　　竞聘轮岗“学”。集团有计划地选派干部到重大项目、重点工程、重要岗位挂职锻炼，让他们在条件艰苦、困难较多的地方砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

　　寓教于乐“学”。公司经常组织一些羽毛球、篮球、足球等体育训练，开展书法、绘画、摄影、提高选人用人公信度征文竞赛活动。

　　通过开展学习活动，云南城投集团党员干部的视野更开阔、素质更提升、技能更提高，营造了勇当先进力创优秀的浓厚氛围。

责任编辑：杨婧雅

文章来源：http://www.71.cn/2011/0118/599805.shtml