确立中国梦的未来观——三十论中国梦

眼光影响着战略选择，特别是在大变革时期，看不到未来，就可能投错当前的棋子。因此，面对诸多矛盾，要注意用“未来的钥匙”打开现实的“锁”。我党近一个世纪的奋斗经验证明，大目标、远景蓝图，可以凝聚人心，动员群众。

中国梦，已经成为全党全军和全国人民为中华民族复兴而拼搏的动员令。

“多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕。”

时代发展太快了。人类发展史上，早期是一个时代贯穿几十个世纪，十几个世纪，如石器时代、铁器时代。后来是一个时代贯穿几个世纪，如蒸汽机时代。现在是一个世纪呈现出几个时代，如电子时代，互联网时代，都是20世纪出现的。我们国家有五千年的文明史，这是财富。但对财富处置不好，也会变为包袱。在我们的一些同志中，历史的情结远远大于未来的期盼，向后看多于向前看，这就容易使思想跟不上时代。

持续发生的新技术革命，不断扩展人们的主观能动性，人们认识和改造世界的范式发生了变化。过去是“实践——技术——理论”。现在颠倒过来了，是“理论——技术——实践”。实现中国梦，需要确立一个未来观。我们讲领导者要有战略眼光，简单地说，战略眼光就是全局眼光、未来眼光。古人说得好，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。在今天，谋发展更要有未来眼光。在18世纪工业革命之前，人们的眼光总是盯着过去，注重的是经验；进入工业社会后，人们的眼光转向眼前，注重的是现实；上世纪八、九十年代以来，人们把眼光投向未来，注重的是预见。

实现中国梦，重要的是绘制未来的蓝图，勾画“最大预期”和“最小阻力”相统一的路线图。心里有了蓝图，就有了希望；看不清未来的人，必然走错当前的路。军人有句格言：没有目标的行军是最危险的；不怕道路曲折，就怕前途不明。我们观察思考美国三军的变革实践，似乎有一条共同的经验：当现实矛盾繁多、阻力重重，举步艰辛时，就跳开现实，设计未来。先弄清未来应该是个什么样子，而后再回过来，研究评判我们现在应当如何做。比如上世纪末美国海军改革，遇到编制裁减、经费分配问题，大家争得不可开交，后来他们先放下现实争论，研究20年之后的美国海军应该是个什么样子，应该具备哪些作战能力，也就是先勾画未来的蓝图，然后反推现在，看哪些该减，哪些该增，资金应当重点投向哪里，大家心里有数了，争论也就随之减少。经济建设上也是如此，看清未来，才知道哪些是朝阳产业，哪些是夕阳产业，经济结构调整、产业转型，才可能更自觉。改革是铁腕事业，总是要动刀子的。只有大家对发展前景清楚了，再动刀子，砍哪一块，补哪一块，才容易统一思想。否则，就现实矛盾研究改革，各说各重要，没有评判标准，要么不知所措，要么爱哭的孩子有奶吃，要么被利益关系迷茫前进的方向。从而就会出现：赢得了战斗，失去了战略；今天的成功，变为明天的负担。

我们办任何事情，不能去空想，但不能没有理想。有理想才有追求，才有动力。历史上许多社会改革，常常出现人去政息，或者人换政息，都是因为把改革仅仅当作少数“精英”人物的活动。这些“精英”人物一旦失势，改革也就无法进行下去。深化改革，重在培育创新动力源，要让更多的人，要让广大的群众，特别是下一代，都来关心未来，有一个远大的目标，也就是都在心里装着美好蓝图，知道国家向哪里去。我党近一个世纪的奋斗经验证明，大目标、远景蓝图，可以凝聚人心，动员群众。

西方有位社会学家，曾经在考察发展中国家的社会进步情况时，从统计中发现这样一种现象：20年前，凡是在各种媒体上充满未来信息的国家，国人的未来观念强烈，20年后，他们都大踏步前进了；20年前，凡是在各种媒体上充满古典信息的国家，国人的怀旧情结浓烈，20年后，就像拴在一棵老树上的马原地打转。

眼光影响着战略选择，特别是在大变革时期，看不到未来，就可能投错当前的棋子。

话题再回到上世纪80年代。那时，日本依仗独占鳌头的制造业，经济发展顺风顺水，迅猛崛起。随之，日本国内有人开始向美国“说不”。有人甚至扬言，广岛、长崎两颗原子弹的“旧仇”和几十年来受控制的“新恨”，该有个了断了。了断的办法之一就是“买下美国”。这关头，兰德公司给政府献计说，让日本来收购不动产和股权，我们变现后正好用于“信息高速公路”建设，开发新技术和新材料。进入90年代后期，形势急转，日本泡沫经济破产，成为“无能力的国家”一蹶不振。美国经济却创纪录地持续增长，当初日本花高价买来的资产，被美国低价赎回。兰德公司看到了未来，看到了发展方向，战略思维即早进入信息时代，日本的战略思维停留于工业时代，目光短淺，败北一局。可见，能够看清未来，知道什么时间应该转舵、并能适时转舵，才是制胜的高明之举。

自人类进入信息时代，空间在贬值，时间在升值，放眼未来，对时间才可以超前使用，跨越发展。以往，人们是遵循着“历时性”搞建设。“历时性”在时序上是线性排列，即做完今天的事，再做明天的事；做完明天的事，才能进入后天的事情。现在可以“共时性”搞建设。“共时性”是非线性的，就是不间断地描绘好后天（远景构想），规划好明天，建设好今天。这种对三个时态的非线式叠加利用过程，比“历时性”的干一天说一天，效益会高很多。

用这个理念指导战略筹划，不但要让今天的努力符合未来的目标，而且要以对未来的设计来选定今天的努力。

用这个理念分析发展中的问题，不仅要研究造成现实问题的历史原因，还要注意研究未来原因。许多发展中出现的问题，固然有历史原因，但更重要的是未来原因，是对未来的发展目标不清晰。因此，面对诸多矛盾，要注意用“未来的钥匙”打开现实的“锁”。

（作者为军事统筹学会军事谋略研究中心主任）

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责任编辑：蔡畅

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