天津：好在实用 难在化合 贵在发挥 成在创新

混合所有制本身就是新事物，选用它，需要创新，发挥它的潜在作用更需要创新。混合所有制能否在企业里成功运用，关键在于创新。2014年，公司主要领导特别强调，要变、要快、要创新。 “变则通，通则赢”。正像习近平总书记说的，改革是倒逼出来的。同大多数企业一样，在公司发展过程中也常会遇到后劲不足，人才不适，业态不合的问题，在选领导、立项、确定主业时曾遇到诸多难题，以至难以推进，于是我们通过并列股东的方式，采用了混合所有制。眼下，我们的混合所有制正在向下级公司深化，向管理层持股和员工持股扩展，未来还要让大股东减持，让并列的大股东一生二，二生三，三生无限，让混合所有制的潜能得以充分发挥，从而更好地解决发展中遇到的问题，创造出更大的效益。

生活经验告诉我们：两河水的鱼味美，杂交的庄稼高产，其原理在于通过杂交可使基因优化。天津滨海汽车零部件产业园有限公司从2009年成立伊始就实行了混合所有制，即国资占40%，民资占40%，外资占10%，上市公司占10%，产权上形成了4:4:1:1的资本黄金结构。通过五年的实践，如今不但干出了一番事业，建成了一个闻名全国的现代化产业园，而且已经向外拓展，全力推进着天津以外四个产业园区的建设。实行混合所有制使公司发展快、效益好，五年几乎赚回了资本金。这一创新令公司尝尽甜头，感受深刻，主要表现在以下四个方面：

一、好在实用

四种资本混合所有，优势尽情发挥：①国资优势：资源、资格、资信；②民资优势：盈利、务实、高效；③外资优势：科学、严谨、认真；④上市公司优势：公开、公正、公平。

我们把四种资本固有优势作为公司发展的基础，充分发挥国资优势的主导作用、民资优势的主要作用、外资优势的引导作用和上市公司优势的规范作用，靠这些作用健身、强体、壮胆、聪脑，在市场上勇于拼搏，锐意进取，善于择机，强势发展，效益显著。

我们将四种资本融入一家公司，带进来四种不同的价值观、投资回报、行为方式，包括经营理念、效率要求和企业文化。其中最重要和最为关键的是将四种资本融为一体，生成一种新的纯净物——混合所有制。通过扬弃的方式，将四种资本其固有的优势保留，形成互补，同时将其劣势摒弃。

首先，我们对四种资本的固有不足有清醒认识，即国资的低效、推诿、无责；民资的短期、盲目、寻租；外资的水土不服、过于呆板、决策缓慢；上市公司的管理成本高、回报率低、程序繁杂。

其次是坚决摒弃四种资本固有的不足，采取了三项措施：一是公司利益至上，以公司利益有效平衡大小股东利益；二是将公司利润最大化，一切工作、思路、制度、要求、措施、方法，均以利润最大化为标准；三是利用四种资本的优势集成克服劣势。

再次是下定决心，排除干扰，务必使四种注入的资本凤凰涅槃，化合生成一种新的纯净物。我们认为，将两种资本分为大小股东不是混合所有制，上市公司股份化也不是混合所有制，通过资产证券化将社会资本引入公司更不是混合所有制。混合所有制应该是超越了原有出资人所有制形态的通过基因优化的一种全新的所有制。

我们感触最深的一点是，谨防混合所有制简单相加，貌合神离，同床异梦。让混合所有制发挥作用，关键在于通过化合使其成为一体，将各自的优势充分发挥，并抑制其先天不足。

二、难在化合

混合所有制是公司最基本的体制，已展示出其无可替代的功能和无限的潜能，其珍贵之处还在于能使这种潜能充分发挥。

第一个潜在作用是确定运行机制。公司大胆创造了园司合一模式，设计了政府有限授权，企业有程度委托的发展模式，为快速发展创造了条件。

第二个潜在作用是吸引人才。公司敢请外籍员工，大胆设立博士津贴，并鼓励在职骨干人员到大学攻读MBA，为在市场上竞争取胜提供了人才保证。

第三个潜在作用是打造核心竞争力。公司以招商引资项目信息开发管理、项目线索管理、投资人调查、项目甄别分析、项目建设推动为主要内容，以工艺化标准进行管理，形成了核心竞争力。

第四个潜在作用是打造有特色的企业文化。五年来，结合工作，公司领导集体撰写有关招商引资和产业园区经营管理的专业著作三本及若干文章，被国内及本市权威、主流报刊、通讯社、出版社及大型门户网站出版、发表，为企业的文化建设奠定了基础。

三、贵在发挥

四、成在创新

百利集团副总经理  张鸿儒

责任编辑：叶其英

文章来源：http://www.71.cn/2014/0303/760839.shtml