栾立维：让誓言掷地有声

誓言的力量到底有多重？在中国新兴建设开发总公司一公司，有这样一个人，他立下铮铮誓言，要做到“外对得起甲方，上对得起领导，下对得起兄弟。让年轻人有所发展，让老员工有所回报,让农民工兄弟们劳有所得”。

他是公司的揽活儿大户、是谈判高手，更是一名优秀的管理者。五年半的时间里，他带领团队，完美完成了三个重大政治工程的施工，为公司带来了可喜的社会效益和经济效益。

他用自己独特的人格魅力、卓越的工作能力和不凡的业绩使得甲方与他合作放心、公司领导把活儿就给他省心、项目部员工跟着他干安心、让在他工地工作的农民工兄弟们舒心，这一切的一切令他立下的誓言一诺千金、掷地有声。

五一前夕，他被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章，他就是中国新兴建设开发总公司一公司总经理助理栾立维。

用爱打拼 刷新建筑施工新纪录

“我热爱建筑事业”是栾立维常挂在嘴边的一句话。正是凭着对事业的热爱，他勇挑重担，在五年半的时间里，完成了在旁人看来不可完成的任务，圆满完成全国总工会职工之家、全总国际交流中心以及中纪委办案业务用房三个中央、国家机关重点项目的施工。三个工程不在一处，每两个之间的平均直线距离在40公里左右，管理难度可想而知，五年半的时间，他的压力从未有片刻停歇。五年半的时间，他几乎没有一个节假日，五年半的时间，他克服了他自己都已经数不清楚的困难，刷新了让甲方领导叹服的“新兴速度”。

全国总工会职工之家施工中，赶上了党的“十七大”会议召开、“2008年奥运会”和两次“全国两会”的召开，需要法定停工二个月时间。他带领团队，十五天时间绑扎钢筋1700吨。五天五夜共计117小时的时间，连续工作共计完成8400方混凝土的浇筑任务。这五天五夜里，他几乎没有合眼，盯在工地上。为了赶工期，他带领各部门进行方案论证，攻克各个难题，大胆采用100米高悬挑外加施工方案，并将二次结构月外墙干挂石材交叉施工，整整提前工期100天，大大超乎了甲方的预料，甲方领导一次性对项目部奖励了100万元。该工程荣获工程荣获结构长城杯金奖和建筑长城杯金奖。 

全总国际职工交流中心改建工程结构施工正赶上北京的隆冬季节，天寒地冻并没有阻碍他们前进的脚步，施工中，栾立维周密思考、果断决策，大胆采用了快拆体系施工，倒排工期，栾立维带领他的团队，仅用了97天的时间便完成了这个43000平方米工程的结构任务，再一次刷新了新兴速度。也令已经与他合作了两次的全总甲方不得不竖起大拇指。

平谷某一重点工程，是新兴建总一公司承建的第一个山体工程，工程地处深山之中，施工战线长，工期要求又非常紧，施工难度可想而知。这个工程，可以说时刻牵动着栾立维的心。从进居现场，就开始开槽、修路，当最后一个目标房封顶，修路才算结束。在总公司范围内没有可借鉴的山体工程经验下，他带领团队克服山体施工难题，科学组织施工，顺利通过7.21大雨的考验，带领项目部经过一年零七个月的奋斗，提前四个月交付使用。甲方领导语重心长的说：“把工程交给小栾来做，我们放心。”

“干一项工程、建一个精品、树一块品牌、拓一方市场、交一批朋友”，是中国新兴建设开发总公司党委提出的一个硬性要求。五年半的时间，身为项目经理的栾立维用甲方的满意，工程的精品，完美完成了这一要求，也兑现了他不变的诺言。          

用心管理 打造项目部和谐氛围  

在一公司，提到栾立维，无论是老同志，还是年轻人，都会发出同样的感慨：“我们愿意跟着他干”。甚至在他工地工作的农民工兄弟们都会发出同样的心声。而这些发自肺腑的话，却让栾立维既欣慰，又倍感压力。他总说：“大家工作都很辛苦，作为项目经理，我一定要尽我所能，让所有为工程建设付出的人舒舒心心地工作”。说来容易，但要做到，却需要卓越的智慧与巧妙的管理。

栾立维说：“所谓的管理，就是要把人管好。好的管理，就是最大限度地激发不同的人的不同潜力，创造最大的价值。高境界的管理，就是在人创造最大价值的同时，还能够保持身心愉悦，从而激发更大的能量”。

在栾立维的项目部，针对不同年龄阶段、不同性格人，他有一套自己的管理办法。他自创了动物学模型”：即将人分为 “放马”、“牵牛”、“赶驴”3种类别的管理模式。对于已经工作了几年的年轻人而言，基本属于放马型管理，因为他们有方向，有动力，大可给他施展舞台、尽情驰骋，而这类人群也是他培养的后续人才；对于一些刚毕业的学生或老同志而言，就要采用牵牛型的管理模式，因为他们埋头苦干，却没有方向。要及时给他们指明方向，并适时鼓励；可实施于刚毕业的学生和一些工作敬业的老同志身上。对于那些有方向，却懒惰的员工，就要采取赶路式管理，要不断地予以鞭策。这种管理模式，不仅让每位员工工作舒心，也大大提高了工作效率。

熟悉栾立维的人都知道，他是个“爱谈心”的项目经理。他喜欢用谈心的方式开会讨论问题，也喜欢用谈心的方式去解决员工们之间的问题。而这种谈心，也大大促进了团队的和谐。对待项目部的老员工，他充分尊重，当出现问题时，他会主动来到老员工的办公室，与他交流，倾听他们的心声，并在倾听与交流中潜移默化地将问题解决。尽最大可能地在不伤害老同志自尊心的情况下，将问题解决。

在栾立维的项目部，不仅谈心已成为不变的制度，领导班子还会定期将员工家属邀请到工地做客，为员工家属进行体检，为员工过生日等等一系列的举措，都让员工们感受到家一般的温馨。

项目部的和谐，离不开农民工队伍的和谐。与农民工兄弟们的相处，栾立维始终所谓尊重二字：地位尊重，工作尊重，收入尊重，即让他们劳有所得。”

从担任项目经历以来，赚农民工兄弟宿舍、与他们聊天，就是栾立维每周到工地必做的功课。与农民工们聊聊家常，听听他们的心声，尽最大能力地去解决他们的困难，满足他们要求，使得栾立维与农民工兄弟们成了“哥们儿”。如今，农民工们有时会主动来找栾立维聊天。从而，栾立维可以及时掌握劳务队中存在隐患，及时解决，确保工程的顺利进展。

雪中送炭，暑中送凉，方能打动人心。寒冬里，栾立维会安排人员为农民工兄弟购买棉衣、手套；酷夏里，他又会安排为农民工兄弟们购买防暑降温药品，并熬制绿豆粥。

项目部员工们的和谐，农民工兄弟们的笑容，使得项目部连续五次蝉联一公司品牌项目部荣誉，党支部先后五次被评为总公司先进党支部。也更增加了栾立维诺言的分量。

用情培育 助推年轻人快速成长

“年轻人，从某方面来讲，决定着公司的未来。作为一名项目经理，有责任也有义务让所带领的年轻人迅速成长。”是栾立维对自己不变的要求。

对于年轻人的培养，栾立维有自己独到的方法。作为一名学生分到工地，工地现场事事都急，事事都严，脏累不说，与民工兄弟相处，也并非易事。栾立维要求所有学生在不同的技能岗位上进行轮岗锻炼，三个月为一个考核，再依据考核情况进行分配。不仅缩短了年轻人适应工地、熟悉环境的时间，也很好地做到了因材施教、因人设岗，从而提前搬开了年轻人成长的障碍。

栾立维常说：“对于年轻人，熟练掌握职业技能固然重要，但掌握办事技巧、拥有良好的思维模式才更加重要”。所以，多年来，栾立维会带领技术人员研究技术方案，也会带领安全人员共同探讨管理方法。但更多的时候，他会想尽一切办法，将自己的思维模式传授给年轻人。并尽可能地创造机会，让年轻人们亲自参与，从而掌握办事技巧。只要不是一旦错误出现便不可挽回的情况，他都会放手给年轻人去做。如果做好了，栾立维会及时鼓励。如果做错了，栾立维会在第一时间，帮助他们分析出错原因，并将正确的思维与正确的办法告诉他们，让他们重新去办，直至事情办好为止。这种办法，锻炼了一大批年轻人。丰光，是栾立维一手培养起来的80后执行经理，提到栾立维，他说“能够遇到栾总这样的经理，是我的幸运。跟着他，让我不仅学到了知识，更让懂得了如何思考、如何为人处事”。像丰光这样，在栾立维的助推下迅速成长的的年轻人还有很多很多，张海峰、王星等一大批年轻人如今都已走向了重要的领导岗位。

如今，栾立维同时负责五个工程的施工，担任这些工程的项目经理无一例外，全是年轻人。针对这些年轻的项目经理，栾立维提出，要科学组织、大胆决策。要给这些年轻的项目经理足够的空间，能够尽快地完善思维方式，提高管理技巧，从而尽快地胜任项目经理这一重要岗位。告诉他们，自己永远是他们的坚强后盾，从而增加他们做出决策的信心。

一个个年轻人的迅速成长，令栾立维倍感欣慰。他总说，虽然自己不是一名老师，但却期待自己桃李满天下之时。他用自己“桃李”的不断丰硕再一次兑现了自己那份不变的诺言

这，就是栾立维，一个为建筑而生的铁骨男人。他用一座座精品工程、一个个利润数据和员工们一张张满意的笑脸支撑起了那句铮铮誓言，并让这句誓言掷地有声、丰润饱满。

责任编辑：郑瑜

文章来源：http://www.71.cn/2014/0424/766939.shtml