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吴德贵:恪守“三严三实”强化领导干部自我管理

2014年05月13日 09:17

 

各位领导,各位听众大家好,今天我给大家报告的题目是学习习总书记讲话精神,强化领导干部自我管理。2000多年前中国古代的哲学家、思想家老子曾经讲过“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强”。意思是人生最大的敌人是自己,能够战胜自己的人才是最强大的人。2000多年后中国共产党人重在按照中共十八大的部署深入开展党的群众路线教育实践活动,第一批已经结束,第二批正在进行中。

2013年6月18号习近平总书记在教育实践动员大会上发表了重要讲话,总书记的讲话从三个方面深刻阐述了开展党的群众路线教育实践活动的重要性和紧迫性。一、是实现党的十八大确定的奋斗目标必然要求;二、是保持党的先进性和纯洁性,巩固党的执政基础和执政地位的必然要求;三、是解决群众反映强烈的突出问题必然要求。总书记的讲话对教育实践活动的重点、任务、要求和方法等都做出了明确的部署。教育实践活动的重点有三个,即县处级以上领导机关,领导班子,领导干部。教育实践活动的任务是要解决四风问题,即形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。教育实践活动的要求有四条,即自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。教育实践活动的方法有四种即照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

我理解总书记讲话的基本精神是通过教育实践活动让干部切实受到教育,让群众真正看到希望,让未来持续充满阳光。2014年3月9号下午习近平总书记在参加全国两会安徽代表团讨论时,又一次发表了重要讲话。对各级领导干部自身建设提出了“三严三实”的明确要求,即严以修身,严以用权,严以律己。谋事要实,创业要实,做人要实。总书记在讲话中对“三严三实”的内涵做出了全面科学的阐释,严以修身就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气。严以用权就是要坚持用权为民,按规则、按制度行使权利,把权力关进制度的笼子里,任何时候都不搞特权,不以权谋私,严以律己就是要心存敬畏,手握戒尺,慎独慎微,勤于自省,遵守党纪国法,做到为政清廉。这是三严。

三实呢,谋事要实,就是要从实际出发,谋划事业和工作,使点子、政策、方案、符合实际情况,符合客观规律,符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际。创业要实就是要脚踏实地,真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、人民、历史检验的时机。做人要实就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实,做老实人,说老实话,干老实事。襟怀坦白、公道正派要发扬钉钉子精神,保持力度,保持韧劲。善始善终,善做善成,不断取得作风建设的新成效。

我理解总书记关于“三严三实”的讲话核心要义就是领导干部必须廉洁自律、克己奉公、执政为民。2014年5月4号在五四运动95周年之际,习近平总书记专门前往五四运动的策源地北京大学参观考察,并与师生们亲切座谈,真情互动。在听取大家的发言后,总书记又发表了重要讲话,总书记讲话的主旨精神是号召当代中国青年,自觉践行社会主义的核心价值观,总书记说核心价值观承载着一个民族,一个国家的精神追求,是最持续、最深层的力量,广大青年要从现在做起,从自己做起勤学、修德、明辨、笃实,使社会主义核心价值观成为自己的基本遵循,并身体力行大力将其推广到全世界去,努力在实现中国梦的伟大实践中创造自己的精彩人生。

总书记在参观北大人文学院社科成果时指出推进中国改革发展,实现现代化需要哲学精神指引,需要历史经验启迪,需要文学力量推动。文史哲研究要关注人们的精神世界,关注社会现实问题,积极回应社会关切,帮助人们更好的认识自己,认识世界,确立不断前进的方向和信心。总书记的讲话既是对广大青年讲的,也是对广大干部说的,我们必须认真学习和贯彻。认真学习领会习总书记上述三次重要讲话精神,对于正在进行的党的群众路线教育实践活动,具有重要的指导意义和直接的推动作用。对于全面加强各级领导班子和领导干部队伍建设整体优化党和政府的形象,不断增强党的影响力,公信力和执政力具有重大的现实意义和深远的历史意义。

通过学习习总书记这三次重要的讲话我有两个联想,一点体会和一条建议。概括为211,下面我想简要的阐释一下和大家一起来探讨。首先讲两个联想,联想一、中央政治局的要求,2012年9月28号中央政治局在对薄熙来问题的处理意见中,对各级组织和广大干部提出了提高四种能力,做到六个必须的要求,四种能力是自我净化能力,自我完善能力,自我革新能力,自我提高能力。六个必须是,必须加强党性修养,使领导干部牢固树立正确的世界观和权力观间;必须自觉遵守党的纪律,始终同党中央保持高度一致;必须认真贯彻民主集中制主动接受党组织和人民群众的监督;必须严格执行党的干部路线方针政策,坚决纠正选人用人上的不正之风;必须切实增强法制观念,坚决维护法律的尊严和权威;必须坚持从严治党坚定不移的惩治和预防腐败。政治局的要求和习总书记“三严三实”的讲话基本精神是完全一致的,我们必须把两者紧密的结合在一起学习、思考、贯彻、落实。这是学习后的第一个联想。

 

我的第二个联想是什么呢?联想到焦裕禄精神,焦裕禄是全国县委书记的楷模,也是各级领导干部的榜样。1962年12月,到1964年5月焦裕禄同志在河南兰考担任县委书记,短短的470多天,他的言行举止、所作所为给兰考人民留下了难忘的情怀和无尽的追思。1964年5月14日焦裕禄被肝癌夺去了生命,年仅42岁。他临终前对组织上唯一的要求是死后把我运回兰考埋在沙滩上,活着我没有治好沙丘,死了也要看着你们把沙丘治好,这就是焦裕禄同志当年的梦。焦裕禄精神的影响远远跨过了兰考,跨过了河南,催生了一批又一批焦裕禄式的好干部。焦裕禄精神的内涵和实质是什么呢?应该是这样,禀承全心全意为人民服务的宗旨,吃苦在前,享乐在后,心里装着群众唯独没有自己。实事求是,脚踏实地,艰苦奋斗,不向困难低头,不断开拓进取。清政廉洁,无私奉献,为人民利益鞠躬尽瘁,死而后已,这就是焦裕禄精神的内涵和实质。

焦裕禄不仅对自己要求严格,处处、时时、事事为人师表,率先垂范,而且对干部的要求同样是非常严格的,当年他曾经明确提出过干部十个不准,并且要求每一个干部都要自觉的把十不准作为座右铭,这十个不准包括第1不准用国家的集体的粮款或者集体物资大吃大喝,请客送礼;第2不准参加和带头搞封建迷信活动;第3不准赌博;第4不准用粮食做酒做糖挥霍浪费;第5不准拿生产队现有的粮款或向社员派粮派款、唱戏、演电影,办集体和其他娱乐活动谁看戏谁拿钱,谁吃喝谁拿粮,一律不准向社会摊派;第6业余剧团只能在本乡本队演出,不准到外地营业演出,更不准借春节演出为名,大买服装道具,大肆铺张浪费;第7各机关学校企事业单位和党员干部都要以身作则,勤俭过年,一律不得请客送礼,一律不准拿国家的物资到生产队提取国家统购统派的物资,一律不准用公款组织晚会,一律不准送戏票,十排以前的戏票不能光卖给机关或者几个机关经常包揽,一律不准到商业部门合作社部门要特殊照顾;第8坚决反对利用职权贪污盗窃国家的或者生产队的物资,坚决禁止利用封建迷信欺骗和剥削社会等破坏活动;第9积极搞好集体的副业精神,增加收入,改善生活,反对弃农经商,反对投机倒把;第10不准借春节之际大办喜事,做寿,吃喜,大放鞭炮,挥霍浪费。这是当年焦裕禄担任县委书记的时候提出来的十个不准,要求全县的所有干部都要自觉的来遵守,而且要把它作为座右铭。

2014年3月17号到18号习近平总书记来到了他第二批群众路线教育实践活动的联系点河南兰考,总书记再一次参观了焦裕禄纪念馆,然后在干部大会上发表了重要讲话。习近平同志说焦裕禄是县委书记的榜样,也是全党的榜样,他虽然离开我们50多年了,但他的事迹永远为人民传颂,他的精神同井冈山精神、延安精神、雷锋精神等革命传统伟大精神一样,过去是,现在是,将来仍然是我们党的宝贵精神财富。我们要结合时代特征,大力学习和弘扬焦裕禄精神。学习贯彻总书记“三严三实”的讲话就是要使广大干部特别是各级领导干部在新的形势下,更好的继承毛泽东同志当年倡导的两个务必的光荣传统,更好的弘扬焦裕禄精神,进一步加强反腐倡廉建设,努力实现干部清正,政府清廉,政治清明,不断提高党和政府的公信力。这是通过学习总书记讲话之后我的第一个方面的认识,有两点联想。

第二个方面我的一点体会,加强领导干部队伍建设必须从两个层面同时推进,不可偏废,只有双管齐下才能相得益章,这是我学习总书记讲话之后的一点体会。干部队伍建设怎么搞?应该从两个层面同时来推进,不能单打一,哪两个层面呢?第一个层面是组织层面的建设,第二个层面是个人层面的建设,这两个层面的建设必须同步谋划,同步实施,同频共振,必须统筹兼顾好,不可偏废,缺一不可。长期以来我们一直把重心放在第一个层面的建设上,而对第二个层面的建设关注的不够,或者说很不够。组织层面的建设主要是通过制度保障来实现,即通过改革和完善干部制度,健全干部管理机制,加强对各界领导干部的教育,管理监督制约激励等,充分发挥制度的效用,切实做到把权力关进制度的笼子里,这是第一个层面,组织建设它的途径,就是通过改革和完善我们的干部制度。

 

个人层面的建设呢?主要是通过个人自律去实现,即依靠每一个领导干部严格的自我管理,自我警醒,自我约束,自我激励去促进自身素质的全面提升,我认为从中国当前的实际情况看,加强个人层面的建设更为重要,更加紧迫,已经到了非抓不可的时候了。党的十八大以来一年多的时间里,先后有30多位省部级领导干部受到组织调查,这些鲜活的案例共同佐证了这个观点,这些人的犯罪尽管有宏观环境因素和中观制度因素,但是最根本的还是微观个人因素所至。信仰危机,道德缺失,方向迷盲,私欲膨胀,自律放纵。他们的犯罪从反面告诉我们,理想的动摇是最危险的动摇,信仰的危机是最致命的危机,只要理想和信仰出了问题,人生观、世界观、权力观、利益观注定异化,人注定变质,最终注定要滑进腐败的泥坑。

下面谈谈我的一点建议,通过学习总书记重要讲话之后我提出这样一条建议,领导干部必须从严自律,切实加强自我管理,筑牢思想和道德两条防线,管理新论引发出领导干部的八项自我管理,这是我的一个建议。什么叫管理呢?通常我们对管理有两种定义,一种定义叫传统定义,还有一种定义叫现代定义,传统定义管理仅仅是指对下属的管理,它的维度是单一的,就是管好我们的下属带好我们的队伍。这个定义是不全面的,是不完整的,也是不科学的。

我对管理给出了这样一个新的定义,六个字叫做多维度全方位,我们应该这样来定义管理。现代管理至少应该包括5个层面的内涵,哪5个层面呢?第一个层面管好自己,这是管理的起点;第二个层面管好下属,这是管理的重点;第三个层面管好同级,这是管理的盲点;第四个层面管好上级,这是管理的难点。什么叫管好上级?就是争取上级机关和上级领导对你的支持,帮助和倾斜。第五个维度叫做管好外部,这是管好的亮点,这是我对管理给出这样一个新的定义,他至少应该涵盖这5个层面的内容。在这五个维度中最重要的第一位的是管好自己。

习总书记之所以对干部提出“三严三实”的要求,我理解意在强化各级领导干部的自律意识,切实有效的搞好自我管理,既然领导干部的自律问题,自我管理问题如此重要,已经提上了重要日程,那么领导干部的自我管理管什么?怎么管?这个问题就非常现实的摆到了我们面前,每一个领导干部都必须思考都不能回避,都必须做出回答。下面我想从管理新论说起引发出领导干部自我管理的八项内容,供各位领导同志参考,就是我们作为领导干部我们如何加强自我管理,从哪些方面来加强自我管理,应该有明确的内涵。我提出来领导干部的自我管理包括人格管理,心态管理,情绪管理,角色管理,时间管理,工作管理,学习管理,形象管理,我认为这些内容都应该是自我管理的应有之意。

下面我们简要的做一个阐述,第一项人格管理,人格就是人的性格和品行,领导者的人格魅力至关重要,什么叫领导力?我经常讲一句话领导力从一定意义上讲就是你的影响力,你能影响多少人?你能影响他们多长时间?你能影响他们多大程度?这就是你的领导力。焦裕禄同志的影响力很大,他的领导力也很强,他已经去世50多年了至今还有很多人在为他感叹不已,感叹什么?焦裕禄仍然活在我们心中,这就是影响。古人云己所不欲,勿施于人,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从,修身齐家治国平天下。意大利有一个著名的诗人叫做但丁,这个人讲过一句话讲的非常好,他说“道德可以弥补智慧的缺失,智慧却永远弥补不了道德的缺失”。古往今来杰出的政治家和成功的商界领袖都是凭借着高尚的人格魅力维系江山社稷,推动事业发展。

华为的创始人任正非先生有一句话讲的很好8个字,任正非讲“小胜靠智,大胜靠德”,讲的就是品行、道德、人格。中共十七届四中全会提出选拔干部要德才兼备,以德为先。习近平同志2010年在中央党校讲话时曾经告诫各级官员总书记说面对各种诱惑,保持清醒头脑,珍重自己的人格,珍爱自己的声誉,珍惜自己的形象,不断增强辨别是非和抗拒诱惑的能力。2012年12月4号中央政治局颁布了八项规定,并且要求政治局委员从自身做起,其初衷就是为了培育各级领导干部的人格情操。

党的十八大之后一直到去年年底2013年年底,我们先后有23位省部级的高官落马,受到组织调查。我把这些人的情况做了一个简单的分析,我们可以从中得到一些启迪,这23个人正部级3人,副部级20人,中央委员两人,候补中央委员两人,平均年龄57.47岁,比较年轻,不到60岁57.47岁。我还看到过一个资料前5年当中就是从2008年到2012年我们全国先后有19个省部级的党政军领导干部,在岗过劳离世就是累死了有19个人也是省部级,平均年龄57.5岁。我们这23个腐败的高官57.47岁,这就形成了鲜明的反差。去年这一年我们20多个省部级的高官受到查处,是前5年平均速度的3.96倍,我查了一下资料,08年4个,09年8个,2010年6个,2011年7个,2012年4个,前面5年一共29个,去年这一年就23个。

2013年12月份一个月有6个人落马,重灾区,四川省三个,湖北省三个,中石油3个,这些人全部有经济问题。权能生财,钱能弊病,这些人多数养情妇包二奶,水能载舟,也能覆舟。多数都是在党政一把手或者是要害部门负责人这个岗位上犯事的,权力是双刃剑。有人曾经分析过平均9年之后才受到查处,这就说明我们的惩处机制是严重滞后的,平均是9年前犯事,9年后才受到查处,而且我们有一些干部是边腐败边提拔叫双边干部,带病提拔。我们通过分析去年这样的一个案例,20几位,想说明什么?我认为它证明了这样四个问题,一、我们党反腐败的力度越来越大,有腐必反,有贪必肃。新一届中央集体在动真格。第二我们的干部选拔任用制度有问题,特别是考核评价制度,科学性、规范性还亟待完善。我们要历史的看待干部,我们要辩证的看待干部,我们还要关联的看待干部。所以我们的干部考核评价这个制度还需要改革,很好的去完善。第三个问题,道德建设亟待加强,信仰危机,理想缺失,道德沦丧的人垮台只是时间问题,因才落马的几乎没有,因为能力不足下台了受到了组织的惩处几乎没有,这些人的问题都出在德上面。第四个证明领导干部自我管理比以往任何时候都紧迫,领导干部的自我管理比以往任何时候都紧迫,这是我讲的第一项管理叫人格管理。

第二项管理叫心态管理,心态决定状态,心态决定成败,心态决定未来。马克思曾经讲过搬运夫和哲学家的原始差别比家犬和猎犬的差别要小得多,意思是人和人之间的原始差别是很小的,是微乎其微的,是微不足道的。大量的事实证明人与人之间的差别既是微小的也是巨大的。说它微小因为差别主要体现在心态上,或者是积极的,或者是消极的。说它巨大因为两种不同心态所导致的结果是大相径庭,一些人成功了,非常成功,其影响是誉满全球,一些人失败了,一败涂地,其惨状不堪入目。积极的心态能使人青春常驻,阳光灿烂,一生都充满着欢声笑语;消极的心态则能使人惆怅满怀,未老先衰,一世都摆不脱困惑迷茫。世界著名的成功学大师拿破仑· 希尔,在他的《成功学全书》中总结出成功的17条定律,在这17条定律中排在第一位的被称之为黄金定律的就是积极的心态。我们国内有两个学者他们合著了一本书,一个叫陈保增,一个叫刘鹏宇。他们合著的书的书名叫做《8种成功心态》,在这本书里面作者提出成功心态包括以下8个方面。1、永不言败的自信心;2、学无止境的归零心;3、自强不息的进取心;4、慷慨仁慈的施与心;5、水过无痕的平常心;6、海纳百川的包容心;7、一诺千金的诚信心、8、锲而不舍的持久心,这是这本书里面的主要内容,讲了这么个观点,8种成功心态,这些心态我们作为领导干部都应该具备。

第三项管理情绪管理,情绪,智商讲的是做事的本领,情商讲的是做人的道理。领导干部发脾气是本能,能控制会管理是本事。每个人都有七情六欲,领导干部也是人,也不例外,也有喜怒哀乐,我们应该怎样认识情绪问题呢?我总结归纳了六个观点和大家分享,观点一情绪有好坏,情绪无对错;观点二情绪属于情感问题非道德问题;观点三情绪对于人的生存与发展能产生重要影响,观点四情绪是需要管理的,观点五情绪是可以管理的,观点六管理情绪有方法。我是在美国学者研究的基础上,结合我们中国的国情和东方的文化提出了一套管理情商内涵的指标体系,在这个指标体系中我提出来情商涵盖着9种基本能力,我们讲的情商开发,情商培育就是要围绕这9项能力去进行,情商包括哪9种能力呢?1、直觉自知能力,2、理解平衡能力,3、控制冲动能力,4、自我激励能力,5、挫折承受能力,6、揣摩他人内心情感的能力,7、人际沟通能力,8、人际关系调整的能力,9、发现人际内在联系的能力。这是我提出来的关于情商的内涵,情商的指标体系,这9种能力,前5个能力是美国心理学家提出来的,后面的四个能力是我增加的,我是结合我们中国国情东方文化,特别是结合我们干部队伍的情况我增加了6、7、8、9四个能力,情商开发就是要围绕着这些基本能力去进行。

 

我还有一个观点我认为高智商的人可以搞技术,高情商的人可以搞管理。那么智商和情商都高的人才能够当领导,我们各级领导干部不仅要有高智商,而且要有高情商,不仅要会做事更要会做人。高情商的人有四个特征,那就是说话得当,办事得体,行为有度,人见人爱。高情商的人有10种表现,第1不抱怨不指责,第2有热情有激情,第3能包容很宽容,第4会沟通善交流,第5常赞美善激励,第6常微笑心情好,第7善聆听细揣摩,第8敢负责永担当,第9善表达重行动,第10记人名要用心,这10个表现就是高情商的人的具体表现,领导干部在这些方面都应该做出表率。那么什么样的人低情商呢?低情商的人有一个突出的特征,就是哪壶不开提哪壶,不会说话,不会办事。低情商的人说出来的话能够把我们当领导的气的死去活来,这是关于情绪管理。

第四项管理角色管理,角色管理至关重要,所谓角色管理就是对自己所处的岗位,职位,认知程度。一个领导干部会不会当,受不受欢迎,能不能同班子成员真诚的合作共事,取决于角色管理的水平高低。我认为角色管理概括起来就是三句话非常通俗,大家听听,什么叫角色管理呢?一、我是谁?你必须清楚;二、我应该做什么?1、2、3、4;三、我将如何去做,那就是方法了,技术了,路径了,策略了。优秀的领导干部都懂得只做自己该做的事,不该自己做的事情一件也不做,在领导干部角色管理上最重要的课题是正确处理好正副职之间的关系,正副职的关系是最基本的领导关系,正副职的关系处理好了,融洽、顺畅了,一个单位或者一个部门基本的人际关系就不会有问题了。

我今天给大家讲一讲正副职的关系怎么处理,正职和副职如何定位,我归纳了6条,第一副职可以专注一域,正职必须统筹全局,允许我们的副职把时间和精力集中在他分管的领域里,比如说北京市分管农业的副市长他的时间和精力就可以集中在三农问题上,这是副职可以专注一域,分管的领域,正职必须统筹全局。第二副职可以术有专攻,正职必须能力复合,允许我们的副职成为专家型的,学者型的,非常专,但是正职一定要能力复合,一手抓业务,一手抓管理。第三副职可以埋头拉车,正职必须抬头看路。第四副职可以专心做事,正职必须善于用人,副职是做事的,正职是用人的。副职可以只抓一手,正职必须两手都抓,副职可以以小博大,正职必须抓大放小,这就是正职和副职的定位,包括我们单位里面的正副职,包括我们部门里面的正副职都有一个角色定位问题。

第五项管理时间管理,鲁迅先生讲过时间每天得到的都是24个小时,可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量,给懒散的人只能留下一片悔恨,这是鲁迅讲的。爱因斯坦也讲过,成功取决于八小时以后,每天八小时以后你在干什么?这就是取决于你将来能成为什么样的人,就是你的业余时间在专注什么,你在研究什么,毛泽东也讲过,多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。医学家认为时间就是生命,教育家认为时间就是知识,企业家认为时间就是金钱,军事家认为时间就是胜利,科学家认为时间就是创造。每一个人的时间都是既定的,上帝给每一个人的时间都是公平的,不多不少完全均等。一天24个小时,一个小时60分钟,一分钟60秒,不能增加也不会减少。人生按照80年来计划寿命,我们的生命长度可以折合为29200天,可以折合为70万个小时,可以折合为4200万分钟,可以折合成25亿秒。既定的时间和有限的精力不可能穷尽无限的事物,平分秋色不行,必须把主要时间和主要精力集中在要事上,也就是当年毛泽东同志教导我们的学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面,在生命长度既定的前提下努力拓宽拓展生命的宽度。关于时间问题我有一个感悟,三句话:浪费自己的时间是自杀,浪费别人的时间是谋害,浪费集体的时间等于往井里投毒。

第六项管理工作管理,老子主张“无为而治”,现代领导必须懂得科学管理,分类是科学管理最重要的、最基础的方法和手段。我们的领导干部各个都很忙,公务繁忙日理万机,裤子一套忙到睡觉,两眼一睁就干到熄灯,五加二,白加黑对于领导干部来说都是常事,经常加班加点,有时候星期天节假日还要开会,怎样才能做到忙而不乱,有条不紊,从容不迫,理性前行呢?重要的方法就是分类。学会了分类你就能从容应对各类事物,领导干部要做的事情大致上可以分为这样四类,每个领导干部都在做,第一类既重要又紧急的事情,比如紧急的事务迫切的问题,现实的事情这是第一类。第二类很重要但不紧急的事情,比如发觉新机会,防患于未然的事情,人际关系的建立,还有战略规划的研制等等。第三类很紧急但不重要的事情,主要指一些琐碎事务。第四类既不重要也不紧急的事情,比如看电视,玩游戏,上网,逛街。

第一类事情要优先做,第二类事情要重点做,第三类事情要适当做,第四类事情也不能不做。因为我们需要有放松身心积蓄能量,有喘息之机,人不能长时间超负荷的运转。我前面提到了我们5年当中有19位省部级的高官在岗离世都属于过劳死的。我认为作为一位领导干部事无巨细成不了大事,忙忙碌碌上不了台阶,现代领导者必须弄清三个mang,我这里这个mang是用拼音来替代的,因为三个mang不是同一个字。第一个mang是盲目的盲,第二个mang是茫然的茫,第三个mang是忙碌的忙,所以领导干部必须弄清三个mang。所谓盲目就是没有思想、没有观点、没有见地、唯书唯上、盲目服从,弄不好稀里糊涂就上了贼船都有可能的。所谓茫然就是缺乏政治敏锐性,搞不清东西南北跟着感觉走,摸着石头过河,总是在别人后面亦步亦趋没有个性,没有特色。所谓忙碌就是一天到晚一年到头埋头于微观事务之中,日复一日,年复一年忙忙碌碌加班加点,日理万机,日以计议,废寝忘食,呕心沥血,站得不高,看得不远,想得不深,缺乏世界眼光和全球意识,长年累月低水平的循环往复,上不了层次,上不了台阶,常常自己累得吐血,属下集体抽筋,这是领导干部要弄清三个mang。

下面给大家介绍几位名人名言,看看他们是怎样看待忙碌的,第一个人叫李嘉诚,李嘉诚先生谈忙碌,他说一个国家皇帝忙意味着即将灭亡,一个军队将军忙意味着即将崩溃,一个公司领导忙意味着即将倒闭,一个家庭支柱忙意味着即将破裂。李嘉诚认为历史上所有伟大的人物政党以及如今伟大的商业领袖,有谁在整天忙着做事的,他们每天干的最多的就是学习成长,把握方向,市场分析,战略布局,制定方案。李嘉诚先生说一个伟大的领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义。第二个名人叫比尔·盖茨,比尔·盖茨先生谈忙碌,他说一个领袖如果整天很忙就证明了他的能力不足,因此当你忙的不可开交的时候就要“四问”自己,一、我在忙什么?二、我忙的事情有多大价值?三、我做的事情别人能不能做?四、我为什么会这么忙?这是比尔盖茨说当你忙的不可开交的时候请你“四问”自己。

 

比尔·盖茨先生还说不管什么原因如果你此刻确实很忙,请你真实的面对自己该停一停了,该给自己充充电了,该培养得力的助手了。第三个名人陈云同志谈忙碌,文革结束以后我们一大批老干部都解放了,恢复了工作,其中有一个老干部叫薄一波,恢复了以后担任国务院副总理,分管了很多工作,事情很多,头绪很多,特别忙,非常累。有一天他遇到陈云同志了,就跟陈云同志诉苦,说你看这解放还不如不解放呢,现在太累了,原来被打倒的时候没有事情干,清闲的很,现在太忙了,说怎么办呢?你给我支支招。然后陈云同志就送给他6个字,说请你记住“多干就是少干”,所以这6个字对我们所有的领导干部都有价值,都有意义,都有启示,领导干部干的越多,你的下属干的就越少,所以领导干部主要把精力和时间集中在一些要事上,把大事管好,很多事情都应该放开的。

第七学习管理,2013年3月3号习近平同志在中共中央党校建校80周年暨春季班开学典礼大会上发表了重要讲话,倡导在全党大兴学习之风,总书记的讲话要求:一、中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来,二、学习应该是全面地、系统地赋有探赜精神的,既要抓住学习重点,也要注意拓展学习领域,既要向书本学,也要向实践学,既要向人民群众学,向专家学者学习,也要向国外有益经验学习。三、学习的目的全在于应用,要发扬理论联系实际的马克思主义学风,四、带着问题学,拜人民为师,做到干中学,学中干,学以致用,用以促学,学有所长。习总书记还指出当前我们党正面临着一个新的考验那就是如何正确认识和妥善处理我国发展起来后不断出现的新情况、新问题。要认识好,解决好这些问题唯一的途径就是加强学习,把学到的知识运用于实践,在实践中有效的解决这些问题,在学习问题上中央政治局为全党做出了表率。

各位领导都很清楚,胡锦涛同志担任总书记的10年期间,中央政治局有一个制度就是集体学习制度,那10年当中政治局的集体学习是每两个月政治局要集体学习一次,所以胡锦涛担任总书记的10年期间政治局先后学习了差不多60次,每次一个专题,请专家给政治局委员讲解。十八大召开以后习近平担任中共中央总书记之后,继续了这个制度,而且把时间由两个月学习一次,改成了一个月学习一次,所以我注意统计了一下,十八届中央政治局到现在为止已经集体学习了14次,围绕着14个专题用不同的方式集体学习,所以为我们全党做出了榜样。

50年前人们常说江山代有人才出,各领风骚五百年,这是50年前的话,江山代有人才出,各领风骚五百年。今天这个话不合时宜了,我们已经进入到“十倍速”的时代,什么叫“十倍速”的时代?就是今天这个时代比过去快了十倍,叫“十倍速”的时代。在“十倍速”的时代里这句话需要改写了,怎么改写呢?第一句话不变,仍然叫做江山代有人才出,第二句话要改成轮流登场三五天,不是各领风骚五百年了,轮流登场也就三五天的时间。在“十倍速”的时间里领导干部最紧迫的事情,第一位的任务不是别的,是学习、充电、武装自己,我们必须有这样的紧迫感,一天不学习自己知道,两天不学习同事知道,三天不学习除了二傻子全知道。换言之一天不学问题多,两天不学走下坡,三天不学就没法活,在现代社会里学习力决定竞争力,学习力决定竞争力,学习的能力就决定你竞争的能力,你会不会学习,对于领导干部来说学习力就是领导力,现代人学习必须多管齐下。单一途径,死啃书本这个方法已经远远不够了,现代人学习必须多管齐下,包括向书本学习,向在网上学习,听专家讲座,向名人学习,向实践学习,向后生学习。这是6大途径,现代人学习的6个基本的途径。

最后一项第八项管理形象管理,领导形象决定领导未来,领导干部不仅要有高尚的人格,渊博的知识还要有美好的形象。领导干部不修边幅不行,不拘小节不行,领导形象三分靠天生,七分靠设计。领导干部的形象设计包括四大板块的内容,第1个板块人格设计,一定要培育一种高尚的人格,第2个板块心理设计,健全的心理,健康的心理,特别是积极的心态。第3大板块是仪表设计,第4大板块是言行举止设计,按照领导形象特征,大致领导的形象可以分为这样四类,第1类叫缺德型的领导,能力不错,德行不好,品德不好。我们经常听到有人议论说某某干部是缺德和带冒烟,就是德行不好,叫缺德型领导。第2个是工作型领导,就是单纯工作型的,工作狂,满脑子里面都是工作、工作,事情、事情,工作狂。把员工当成机器,当成工具,缺少人文关怀,不懂得什么叫以人为本。第3种类型叫亲民型的领导,这就比较受欢迎了。第4种是最好的叫魅力型领导,具有高尚的人格魅力,有影响力,有号召力,有感染力。学会微笑是领导形象设计最基本的要求,微笑有深刻的内涵。我有过研究,微笑的内涵包括什么呢?我们当领导的给我们的员工送去一个微笑,这个员工如下心理感受立马就产生了,头,你真好,见到你我就高兴,和你在一起我感到无比的幸福。头,吩咐吧,即便是上刀山下火海,我也在所不辞,我也赴汤蹈火,今生今世我跟您我是跟定了,这就是微笑的深刻内涵,不用讲话,送出去一个微笑就能够得到如此的回报,微笑有巨大的力量,一笑倾城,二笑倾国,三笑唐伯虎的工作是大转移。

过去有个电影叫《三笑》,里面有个姑娘叫秋香,秋香一不留神面对唐伯虎笑了三回,唐伯虎说齐了,未婚妻有了,秋香肯定看上我了,最近连续对我笑了三次,于是他放弃了伟大的画家不干了,一定要跟着秋香要丞相府里面搞物业管理,这是个新词,当时就是搞卫生,所以唐伯虎的工作是大转移,这就是笑的力量。微笑有性别差异,有人做过研究,女性多数爱笑,北京曾经做过一个调查,北京市做过一个什么调查呢?关于笑的调查,这个老太太普遍比这个老头子要多活6年半,其中有一个原因就是和笑有关系,这个女士年轻的时候就爱笑,老了以后还接着笑,不停的笑。所以笑一笑十年少,愁一愁就白了头。笑与级别有关,通常处级含处级以下干部都会笑,笑的都还不错,一旦升为厅局级了,有的人慢慢的就开始不会笑了,就开始严肃了,板起面孔了。所以希望我们厅局级以上的领导干部要注意这个问题,要学会微笑,要微笑。微笑还有中国标准,还有国际标准。微笑的要领有356,3米、5秒、6颗牙,这是微笑的要领。3米就是客人来了离你3米左右距离的时候你开始微笑,太远了你微笑人家看不见,太近了你微笑,人到你跟前你突然一笑会吓死人的,所以3米的时候开始笑。笑多长时间呢?5秒钟就可以了,太快闪电式的笑不好,太长也不行,笑的回不来了也不行,还有6颗牙,笑的时候牙齿露出来6颗,西方主张是8颗牙,我们中国人恐怕个子相对矮小一点,6颗牙就够了。

总之现代领导干部必须通过严格的自我管理,自觉做到耐得住寂寞,守得住清贫,吃得了苦楚,顶得住压力,挡得住诱惑,经得起折腾,担得起责任,提得起精神,放得下包袱,只有这样的人才能成就事业,才能奉献社会,才能服务人民。好了,谢谢大家。

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