一字解“猴”

“猴”，原义为“伺望，观察”，是猴性机灵聪明的一种表现。最早的时候写为“夒”，是个象形字。甲骨文中的“夒”字，就像是一只正要搔首弄姿的猴子，充满动感。

“猴”，同“侯”，公侯王相，都是加官进爵，有一种吉祥的意义。“侯”是对美猴的称赞，引申为一种美，还有候着的意思，学会侯，耐心侯，候着候着，成功和美好就来了，这是一门学问。

成语马上封侯、封侯挂印、辈辈封侯等，都是“猴”义的一种带有褒扬的运用。

有关猴的的故事，民间广为流传，深受男女老少喜爱的，就是《西游记》中的“美猴王”孙悟空了。这部由明朝作家吴承恩创作的文学名著，充满了魔性美。浪漫主义的写作手法，让想象空间翱翔着无限的可能性。书中描写的“美猴王”孙悟空，勇敢正义、机智灵活，不分青红，急躁又执著，充满反叛精神。被唐僧误解，念起紧箍咒，疼得满地打滚，依然不改护送师傅唐僧西天取经的初衷，所折射出的人情世态，透着一种浓浓的生活气息。这些，都迎合了人们对于美的事物和英雄主义的期望。

现实生活中，身边有很多这样的“孙猴子”的影子。他们有强烈的正义感，个性张扬，善于创新，敢于在工作中直言不讳，提出不同的看法，话糙理不糙，通常对于一种制度的改进与完善是有好处的。能听进去这种箴言，并在沟通中善念“紧箍咒”，化解对方犹如“孙猴子”般戾气，知人善用的，也通常是智者。    

他们同时又是毛燥而聪明的矛盾体，主要以当下的90后青工为代表，有一定的专业知识，接受新生事物快，思维灵活，办法多，鬼点子一个接一个，对于现代化工具运用，工作效率“一个顶两”。青春的世界里，有无限的能量在每一天的工作中激扬，让老师傅们赞叹不已。但同时，他们身上，令人头疼的执著倔强，不受约束的毛病也不少。曾有三件事，印象深刻。

本科女生甲，脾气豪爽，初分到一线岗位，肯学习，人勤快，很快就和班中的职工们熟络起来。但不久，师傅们就开始发现，这女孩不由分说，心直口快的提意见方式，呛得人有些受不了。终于，在一次有争议的工作差错分析会上，她的这个毛病让当事的几方都红了脸，会也开得不欢而散。从那以后，班中的职工们都开始疏远她，女孩被彻底孤立，这才意识到，懂轻重、知进退的交流方式很重要。现代社会，勇敢固然能够帮助你完成很多一般人做不到的事情，但是，“孙猴子”似的反叛精神也是个硬伤，刺伤着别人的同时，也让原本优秀的你在别人看来，是一种与职场小环境格格不入，执著自己思维方式的偏激。

实习女生乙，逢人三分笑，颇有人气，工作起来也顺风顺水，做事一板一眼，兢兢业业，是个好员工苗子。但是，性子急燥，凡是追着问的毛病也让着实让人费神。于是有一次，主管试探性的交给她一件没有交代的事情，让她自己独立完成，结果出乎意料，完成不仅很好，还形成了一种模式；事后，主管跟她说了这么一席话:光有热情不够，要学会打破常规，有预见性地去工作，会更能让人发现并肯定你的才华！如今，女孩已是岗位不可或缺的能手，颇受重视。

科班男生丙，阳光风趣，说话办事有一种与年纪不相称的稳重，专业知识也帮他在工作中显示出了一种领袖人物的气质。刚到一线岗位锻炼时，男生也有过一段时间的失落，但男生很快调整了自己的情绪，无论什么事情，毫无怨言，哪怕是加班加点都去全力以赴地完成。人缘也好，哥哥姐姐般的同事喊他帮个工作上的忙，干点技术方面的设计，二话不说，出手又快又好。不久，他就被调到了管理岗位，工作更忙了，但男生始终保持着激情，前途一片光明，马上封侯，赢在起点，他做到了。

曾看过一个关于美国科研学者在六只猴子身上做的一个实验的文章：把六只猴子分成三组，每两只关在一间房子里，每间房子里放上同样的食物。第一间房子里，食物搁在地上；第二间房子里，食物悬挂在屋顶上；第三间房子里，食物从易到难悬挂在不同高度的架子上。数日后发现，第一间房子里的猴子一死一伤，第二间房子里的两只猴子全死了，第三间房子里两只猴子活蹦乱跳。

摄像头说出了真相：第一间房子里的猴子为了争夺唾手可得的食物，不停的互相撕咬扭打，争斗的结果，是一只被活活咬死，另一只遍体鳞伤；第二间房子里的猴子，展现了人类的机灵和勇敢，不断的跳起来去拿高处的食物，但终于因食物放得太高，它们够不着而断粮饿死；第三间房子里的猴子先把底层的食物吃光了，再向上面架子继续取食。为了吃到最高层的食物，一只猴子托起另一只猴子，跳跃着扑食。它们轮流垫底，每天都能获得足够的食物。

由此，学者们得出三个结论：猴子的生存与取食的难度有关。食物太容易得到，可能会产生哄抢，导致互相残杀；太难获得，超出取食能力，则等于没有食物；只有循序渐进、从易到难的取食方式，既可以满足取食的需求，又可以提升猴子的智慧和能力。

这个研究，在一个时时用人权来凸显高人一等优越感的美国，到底有多少人抨击这个研究的不人道，姑且不去论。只将这个研究结果放在企业管理上来看，有三个人力资源的分配理念值得深思。

企业的职场环境，因工作性质的不同，所处的环境优势，会出现相对轻松、没有技术要求，压力相对小的岗位。在一个考核标准的情况下，这也是竞争中，容易出现明争暗斗，产生不合，激化矛盾的诱因，就像第一组猴子。这种不去想着不断提升自己的内在能力，而去片面争抢眼前的既得利益行为，其直接的结果，就是工作效率上不去，员工能力的弱化，企业需要付出更多的人力资源来调整。

企业因发展需要，对技术人才投入大，期望值高，工作标准十分考验动手动脑能力。员工压力大，需要全力投入，不断找出最佳的技术设计，想方设法去完成工作；自身付出与得到的价值不对等等，不仅让人对工作失去热情，内心对企业充满怨气，长期超负荷运转的工作强度，产生种种诸如内耗，甚至“过劳死”等；企业需要加大投入，改善职场环境，劳心又劳力，企业环境死气沉沉。如第二组猴子。

如果企业在最初的人力分配时，以递进式的工作进程，锻炼员工，激发潜能，根据人的实际能力大小来调整岗位，使得员工的个人能力与岗位相匹配，员工完成的质量与考核相对等，分工合理，各自胜任自身岗位，增强共同完成工作的团队精神，激情四射，有动力地高质量完成工作，是企业人力投入与回报最均衡的一种分配方式，就像第三组猴子，生机勃勃，各负其责，皆大欢喜。

由此可见，给“孙悟空”似的员工们以适当自由发挥的空间，量力而行，善念“紧箍咒”，培养员工良好的价值取向，在员工还没有完全达到将企业生死存亡与自身奉献自觉挂钩的觉悟和高度时，适当降低工作难度和考核的标准，让员工在轻松的环境中学会调整，产生认同感，增强奉献意识，实现企业人力资源投入与回报收益最大化。

一字解“猴”，猴年说猴，说的无外乎就是一个理，话的都是一种人性美。猴年马月，原本是指未来的日子，有念想，就有未来，有希望，未来都是青葱色。既如此，沉下心来，努力进取，候着，何乐而不为呢？

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