宣讲家网评论丨生态圈是个“幽灵”

我们人类正在迎来第四次工业革命。

第一次工业革命，利用水和蒸汽的力量实现了生产的机械化。第二次工业革命，利用电力实现了大规模生产。第三次工业革命，利用电子和信息技术实现了生产的自动化。眼下，第四次工业革命，正在上个世纪中叶以来出现的数字革命的基础上发展。其特点是技术融合，模糊了实体、数字和生物世界的界限。

一

伴随着这种行业边界的模糊和消失，特别是互联网+的不断扩张，一个幽灵应运而生：它以一只无形的巨手，神奇地将企业与企业在利益之间，形成了你中有我、我中有你的连接和交织，颠覆着传统意义上的品牌定位理论，驱动着企业融合、品牌融合、技术融合包括人的理念融合。摹其形态，现代管理学给它起了一个形象而生动的名字——“生态圈”。

生态圈（Ecosphere ），原定义是生命能够生存的温度范围。亦即介于摄氏零下100度到摄氏100度之间，恒星周围环境温度在这个范围的区域称为生命能够存活的生态圈。互联网技术下的社会业界，正在日益鲜明地呈现出这样一种业态——“互联网+”通过大数据、物联网、云计算、人工智能等方式打通了信息技术和其他生产要素之间的壁垒，拥有软件技术、互联网智能内核、创意开发能力的“软件”公司和拥有土地、机器、厂房、制造技术的“硬件”公司迎来一场深度的融合。互联网+背景下的品牌和产品不再是一对一的关联关系，而是融合“软件+平台+技术”的生态圈建设。

比如在中国销量最好的手机品牌小米，它将软件、硬件、互联网服务系统融合，向人们的日常生活渗透，通过MIUI+平台的方式构建小米的“互联网+”生态，开发出小米手机、小米手环、小米盒子、小米空气净化器等智能化产品。小米象征的不仅仅是高性价比的手机，还是智能化的生活应用。

还有乐视，也不再等于视频网站，而是等于手机、电视、机顶盒、电影公司、电商网站，以及未来的电动汽车。是基于视频业务，尔后融合平台（乐视网和电商）、内容（乐视影业和视频内容版权购买）、终端（超级电视、乐视盒子、乐视手机等）、应用（LeTV Store）的视频生态圈。

就连平凡的汽车，在互联网条件下也被注入了“灵魂”，它通过互联网、传感器、电子控制单元、大数据和云计算，将实现车与人、车与车、车与移动设备、车与基础设施间的连接，使汽车具有了思考、运算、判断和行动的智慧，是更安全、更环保和更高效的智能交通生态系统。据报道，乐视电动汽车将于2016年北京车展首发。

互联网+背景下基于生态圈的品牌建设，让品牌有了更强的延展性、更强的盈利能力、和更强的应对品牌危机和品牌老化的能力。

生态圈搭建起了品牌建设的“跑马圈地”效应：向外围周边行业扩张，同时多元化的产品和盈利点，让企业抵御市场变化带来风险的能力更强。其中最抢眼的是，当某一产品受市场需求变化影响，盈利能力丧失时，生态圈商业模式可以产生“东边不亮西边亮”的效果，即使生态圈内的某产品使企业亏损，其他产品也会摊薄损失，使企业总体盈利。

显然，传统的品牌观已经被颠覆，所谓的定位理论已经苍白。品牌不再是品类的代名词，而是商业生态圈。正如蒙牛老总牛根生在电视上接受采访时所说，“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”

这些话，闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。如果把中国乳业比作一口“锅”，那么单个企业就相当于一只“碗”。锅里挺一挺，碗里全都有。让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要——跳出单个企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上。

乳业企业生态圈和产业行业生态圈也不尽相同。但有一点却是相通的可以肯定的，这就是：“生态圈”的课题，是各行各业所要共同面临的。理论上讲，生态圈指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。各类各种和谐生态圈应指遵循开放、有序、合作、共赢的原则，为信息社会及数字世界的发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。

二

当生态圈变大变圆，创造一个个合作共赢的经营模式显得越来越重要。产业生态圈必须建立跨媒体的平台，实现跨媒体共享内容，这个难点不是技术上的无缝连接，最困难的是经营模式上的协调与匹配，如何建立合理的分成体系。可以说，新型产业链的各个环节，如果不能实现有机黏合，就不可能欣欣向荣充满生机。这个“黏合剂”就是利益，实现共赢可以说是保证产业生态圈长久高效运转的关键。而要做到这一点，必须按照市场经济的法则，根据各环节对于生态圈的贡献来确定分成比例，分成尽可能量化和简单化，并逐步完善。打造新型产业链，构建和谐生态圈，更要让参与各方在携手做大业务蛋糕的同时，能够分得属于自己的一杯羹。

当生态圈变大变圆，组建科学的业务链显得越来越必要。建立生态圈绝不是只有一个完整的网络覆盖就完事大吉，也不是只要开发出各种满足消费者需求的服务内容就水到渠成，更要根据业务的构成，合理确定分工，组建科学、高效的业务链条。不同的业务需要不同的组合，从而决定了多条不同的价值链以及合作主体的多样化。比如宽带业务，需要本地网运营商、接入服务商、应用开发商、内容提供商展开合作，如果涉及电子商务，还需要有金融部门的参与。比如移动增值业务，需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等有关企业之间紧密的合作。可见，要构建和谐共赢的产业生态圈，产业链上各相关主体都要找准位置，着眼于各自的核心优势，展开纵向合作，做各自擅长的事。

万物皆有道。顺道者昌、逆道者亡。大到一个国家的内政外交，小到一个人的待人接物，有谁不在圈中？商圈、情圈、关系圈、生态圈，圈圈相交相应，相运相生。生态圈如海，适应水性者生。这就决定了要做好“圈中人”，做成“圈中事”，我们必须加紧学习，懂得蕴含其中的科学规律，掌握和驾驭规律的技巧，实现顺势而为，趁势而上，做赢得规律的强者！

三

去年12月12日，世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布在美国《外交》双月刊网站上刊登一篇题为《第四次工业革命》的文章。文章指出，我们正在迎来的这场技术革命，将从根本上改变我们的生活、工作以及彼此之间的相处方式。这场变革，依其规模、程度和复杂性，它将不同于人类此前经历的任何一场变革。尽管目前我们尚不清楚这场革命将如何铺开，但是有一种大需求显而易见——人类必须对这次变革作出协调一致、综合全面的应对。这一过程涉及全球政治中的各个利益攸关方，从公共和私营部门，到学术界和民间社会。而纷至沓来的生态圈所显示的，正是人类面对新变革的一次能动探索实践。它几乎打破了每个国家每种行业的发展模式。而且，这些改变的广度和深度预示着生产、管理、治理整个体系的变革。

面对新的变革，生存点在创新。

创新，意义并不仅仅在于“在没有路的地方找到路”，走出一条前人没有走过的路。还在于适应新的发展变化，继续保持品牌优势、发展优势、拥有新的增长点。自我突破、自我超越，甚至借鉴他人并“站在巨人的肩膀上”，也是创新。至于企业发展，未来，技术创新还将带来供给侧的奇迹，带来长期的效率和生产率提高。交通运输和通信成本下降，后勤和全球供应链变得更加高效，贸易成本大大降低，所有这些都将打开新市场，推动经济增长。谁能够发现机会、抓住机会，谁就会打开新的市场、推动新的发展，谁就是强者。

创新将改变我们的一切。从整体来看，从简单的数字化（第三次工业革命）向以技术结合为基础的创新（第四次工业革命）这一不可阻挡的转变正迫使公司重新审视它们做生意的方式。然而，其中的本质是一样的：商界领导人和高层主管们需要了解已经变换的环境，质疑他们工作团队的固有看法，不屈不挠、坚持不懈地创新。

我们需要塑造一种未来，它通过把人放在首位并赋予人力量来为我们所有人服务。这就决定了生态圈的运行模式，必须像源动力董事长张羽先生在提出创业者生态圈构想时所倡导的那样：“所有人学习所有人，所有人为了所有人而创造，所有人服务于所有人。”或许，第四次工业革命确实有可能实现人类的“机器化”，从其最悲观、最非人性化的形式上来说，剥夺我们的内心和灵魂。但是，作为对人类本性中最好的部分——创造力、同情心和管理能力的补充，生态圈作为一种新的劳动模式，也可以基于一种共同的命运感将人类提升到一种新的集体和道德意识层面。确保后面这种可能性获胜，恰是我们所有人义不容辞的责任。正因为此，我对雨后春笋般的生态圈寄予无限期待，这里也敬致无限祝福！

（作者于永军系山东省军企文化融合专委会会长，中国军事文化研究会理事，中国作家协会会员，教授）

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责任编辑：李梦柯

文章来源：http://www.71.cn/2016/0920/910735.shtml