当好“班长”要善统班子

毛主席讲，党的委员会像军队的一个班，书记好比是“班长”。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战、去建设。因此，当“班长”要善统班子，这是对党委书记的基本要求，也是主要职责。统班子，就是要以和谐协调的环境，统住班子成员的思想、统住工作、统住步调，不能一人一把号、各吹各的调。事实证明，班子什么时候统得好、统到位，集体领导就坚强有力、单位建设蒸蒸日上；反之，则人心涣散、建设受损。现在有一种误区，认为统班子就是管、就是压、就是“听我的”，这样既统不好班子也统不住班子。作为书记，统班子一定要讲究方法、讲究艺术，为一班人创造团结、和谐、平等的工作、学习、生活氛围。

统班子要有平等的姿态。也就是说书记一定要在班子中准确把握好自己的“角色”定位。毛主席在《党委工作方法》中进一步指出，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。一方面，书记是“班长”，是党委日常工作的主持者，在集体领导中负有主要责任。另一方面，书记与委员的关系是平等的，不存在谁高谁低的问题。但现实生活中书记是“一把手”，从职务、资历到感情以及习惯因素来讲，很难摆正位置，有的总认为自己是“班长”，有拍板权，听不进别人的意见，搞个人说了算。这就存在角色认知的偏差。明朝谏官杨继慎有句名言：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言”。说的就是领导要虚怀若谷，听得进不同意见。因此，作为书记一定要放下架子、调低姿态，一票就当一票用，做到当“班长”不能当“首长”、当“兄长”不能当“家长”，高人一筹不能高人一头，在人之上要视别人为人，在人之下要视自己为人。要以平等的姿态与成员沟通交流，征求意见、听取反映，有事谈谈事，无事谈谈心，这样“人气”就会越聚越高，影响力就会越来越大。

统班子要有民主的作风。党内民主是党的生命。具体到班子里，关键是书记要民主，不能扛个人的旗，树个人的威，打个人的牌，更不能搞“委员民主、书记集中”。有的班子把个别酝酿变成了个别“授意”，把会议变成了“会签”，把通气变成了“通报”，搞“一言堂”、个人说了算。书记既要善于“独唱”，更要善于“对唱”和“大合唱”，以民主的作风统住班子。在班子内部体现民主，起码有这么四条，一是集体说了算。二是个性得到尊重。三是想法和意见有表达的机会。四是各自的行动在“规则”中运行。在具体操作当中，书记的民主作风包括精心选择议题，发出“安民告示”，绝大多数委员到会，研究重大问题正副书记必须在场，讨论研究问题时，鼓励大家敞开思想、广开言路，少一些倾向性、暗示性、结论性的插话等。同时要善听，听话要听音。比如对一个问题表态该说三句话的，有的只说两句，有的只说一句，有的不说话，这里面就有名堂了，用内涵分析的方法来看，不说的那一句往往就是他的真实想法和不同看法。作为书记，要善于把正确的意见集中好、分歧的意见统一好、否定的意见说服好，使每个委员都要心情愉快，心悦诚服，积极参与决策。

统班子要有团结的氛围。搭班子是缘份，共班子是情分，建班子是本份，强班子才能得高分，班子成员互相护台戏连台，互相补台都登台，互相搅台乱了台，互相拆台都下台。班子团结首先是正副书记的团结，上面如有一条缝，下面肯定是一道沟，正副书记一定要以自身的团结，带动整个班子的团结。维护班子团结要做到“三同”，要和中求同。放弃求同就是放弃方向、放弃原则、放弃领导。对不同的矛盾，要采取不同的方法加以限制、缩小乃至转化为“同”，对工作主张不同的矛盾，可以通过发扬民主，用协调的方法解决；对精神状态差异造成的矛盾，可以通过思想互助的方法解决；对班子成员思想修养方面存在的某些问题，能个别处理就不集中处理，能会下解决就不会上解决，能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。要容纳不同。班子中存在的“不同”，主要是认识水平和看法的不同、在个人性格和行事风格上存在的差异。书记一定要注重不同的互补性、依存性、关联性，客观地认识“不同”。大家经常讲，“有本事的人毛病多”。班子成员都是经历风雨，一步一步上来的，你有高招他有绝招。因此，不要追求“一色”，允许保留“特色”。班子内有不同声音、和而不同很正常，他可以帮助我们发现和改正错误。要把握大同。大同，即方向必须一致，在原则性、根本性、全局性的重大问题上，书记切不可放弃原则，决不能有丝毫的迁就和含糊。

统班子要有良好的素质。一个合格的党委书记做事要不怕吃苦，处事要不怕吃亏，做人要遵守立德、立言、立行的准则，做官要修炼容人、容事、容言的胸怀，这样才能有亲和力、感召力和凝聚力。党委书记要做值得大家信任的人。曾国藩曾经说过，驭将之道，最贵推诚，不贵权术。班子成员内部相处，必须心怀坦荡，千万不能良心一颗，疑心却有两三颗，不能耍小心眼、搞权术，要让大家跟在你后面放得下心，有安全感，值得托付。党委书记要做敢于担当的人。肩要宽、腰要硬，遇事敢于挑重担，办事敢于负责任，出事敢于承担风险。客观事物往往具有一定的复杂性、模糊性，特别是新情况新问题，有的界限一时不是很清楚，在这个情况之下作决策，书记应尽量想得周到一些，防止出现失误，但有些事情不可能有百分之百的把握，有了失误、出了问题，要敢于承担责任，及时吸取教训，纠正错误，不能因为怕出问题、怕受批评、怕得罪人，就失去锐气。党委书记要做有感情的人。领导干部要有很浓的人情味，有感情不仅是善良，而且也是一种能力。当同志在迷茫的时候靠上去，顺顺气；有困难的时候跟上去，搭一把；有委屈的时候贴上去，暖暖心，用感情赢得信服、依赖。彼此有了感情，大家不计较了，一些复杂问题也就可以迎刃而解。俗话说“士为知己者死”，说的就是这个道理。总之，党委书记在这个舞台上有良好的素养、行为和风格，就能赢得班子成员的敬重和追随，就可以拢住一批人放心大胆地干事业，也才能成就一番事业。

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（作者单位：安徽省全椒县襄河镇老观陈路全椒县委党校）

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责任编辑：李丹华

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